休闲服饰市场存在的问题及对策 |
逸马国际顾问 陈玉泉 (2012-1-31) |
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休闲服饰以大众平民化的风格，强调个性的凸现，一经面世便风靡全球。近年来，随着人们生活消费水平的提高，我国休闲服饰市场发展迅速，本土休闲品牌快速崛起，国际品牌纷纷进驻。国内大众化品牌如美特斯邦威、森马，定位趋于高端的本土时尚休闲品牌如马克华菲，通过创新经营模式，成长速度令人瞩目。但是与国际品牌相比，国内休闲市场存在的问题也是十分明显的。 一、休闲服饰市场存...... |
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王健林地产王国的隐忧 |
网站编辑 (2011-12-22) |
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王健林在担心什么？中国头号商业地产王国的缔造者不得不面对各种质疑，繁荣背后的隐忧是什么。11月的一天，万达集团董事长王健林前往九省通衢的武汉市，去视察当地第一高楼——高达200米的万达中心，一座投资总计达70亿元的庞然大物。按照计划，2012年的元旦节时，这里将呈现一场由奥运会焰火团队定制的焰火表演。这更像是王的玩具。早在两年前，王即花费重金在已封顶的基础结...... |
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品牌延伸 谨防“死亡区” |
经理人日报 (2011-12-2) |
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品牌延伸必须理性而谨慎。如何延伸品牌才是合理的理性的？这就必须了解品牌延伸死亡线。企业之间竞争的实质是掌握和整合核心资源。在最适点创造品牌之后，再向两边延伸。这里必须明白到底哪里是品牌延伸的死亡线，这由三个因素决定：一是顾客思想包容性；二是行业要求；三是企业资源。顾客思想指顾客对品牌认同的思想，顾客思想的包容性是品牌延伸生态位的最大“圈”。新产品表现出来的品...... |
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伯乐柳传志：选对人 给“舞台” |
经理人日报 (2011-11-30) |
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2011年，联想集团已经成为全球第二大计算机厂商。创业27年，联想集团成功的基因是什么，在联想转型背后又有着哪些可资借鉴之处？11月22日，在2011中国企业竞争力年会上，联想控股董事长兼总裁、联想集团创始人柳传志把联想的成功归结为四点：搭建组织架构；选对人，给舞台；品牌、文化和管理的沉淀；产权机制改革。柳传志特别强调，企业要有一套很好的产权机制和激励机制，...... |
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苏宁董事长张近东：多用人还要发展人 |
张近东 (2011-11-29) |
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2011年初冬的一个周末，苏宁电器在北大、清华、人大等知名学府举行的2012年应届毕业生招聘活动启动，这是苏宁电器针对应届大学毕业生举行的“1200工程”第十期。今年，苏宁电器确定的招聘订单创纪录地达到1万人。1万人的大学生招聘目标，这在大学生就业市场上是罕见的，但放在苏宁电器身上却并不稀奇。在苏宁电器企业文化展厅，“人力资本是比货币资本更为重要的资本”几个...... |
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俏江南董事长张兰：目前上市不重要 |
张兰 (2011-11-29) |
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俏江南董事长张兰在接受财新记者采访时称，“上市不重要。”并表示，之前俏江南申请的A股IPO还在停滞过程中，证监会增加了对餐饮业IPO的限制。 2011年，对于俏江南来说可谓风波不断，经历了上市受阻以及地沟油风波，自此一改高调上市的基调，转而以提升内部管控为主。“我觉得上市不重要，对我们来讲，上市不是目的，而是一把双刃剑，使得企业更加完善和透明。”10月28，...... |
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柳传志：中国式跨国公司如何炼成 |
21世纪经济报道 (2011-11-22) |
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中国加入WTO以来的十年，联想集团最大的收获是国际化经验，其中最宝贵的则是“文化价值观的输出”。11月2日，柳传志卸任联想集团董事长，在他看来，现在是放手由杨元庆掌舵的时候了。从2004年12月并购IBM PC业务以来，上演“蛇吞象”的联想集团，七年长征，联想国际化碰到了不少问题，大客户丢单、团队流失、国外政府歧视性采购政策、金融危机、文化融合，并一度“站到...... |
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如家 “擦亮”品牌“营销接触点” |
经理日报 (2011-11-18) |
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对于经济型酒店来说，最重要的是什么？可能每个经济型酒店都有自己的答案，但是，有哪些经济型酒店把他的答案做到极致了？如家，认为经济型酒店最重要的就是细节，并且把这种对细节的追求做到了极致！如家单店盈利提升的关键是对关系到品牌接触点的任何细节的极致追求，努力做到最好，让消费者感受到家一般的温暖感受。如家现在是当之无愧的经济型酒店的领跑者，这些和如家各个分店良好的...... |
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