浅谈产品运作中的几种渠道模式 |
王济保 (2010-11-12) |
|
厂家运作市场都有自己的一套运营开发模式，产品在不同的厂家命运也会不一样，有的昙花一现，有的成为常青树，在渠道为王的时代，产品在开发初期根据企业自身的状况来量身打造符合自己的渠道模式很有必要。 模式一：先流通，在商超。此为风险最小的做法，费用少。 模式二：先商超，再流通...... |
|
|
如何赢得供应商尊敬？ |
张国祥 (2010-8-18) |
|
如何赢得供应商尊敬？ ——往事重提之二 一说到供应商管理，总是遭到质疑：自己企业欠供应商的钱，如何管理供应商？生产型企业或者说发包方，欠供应商的钱应该是常态，不欠供应商的钱则说明双方已经终止了合作关系。实际情形是：规模越大的企业欠供应商钱越多、合作越久，欠钱越多。只有集市贸易，完全靠现金...... |
|
|
中国零售物流行业发展分析 |
赵梅阳 (2010-7-5) |
|
国家《物流业调整和振兴规划》的制定，-中国连锁经营实战网-其中一个重要目的就是培育一批具有国际竞争力的大型综合物流企业集团。随着市场经济的蓬勃发展，零售业正逐渐成为全球供应链的主导力量，将会对经济发展和人民生活产生巨大的影响。 统计数据显示，近几年我国连锁百强销售规模平均增幅超过了38%，五年内将近翻了一番，可见零售业对促进我国消费市场的增长贡献突...... |
|
|
中国食品物流行业发展分析 |
赵梅阳 (2010-6-21) |
|
国家《物流业调整和振兴规划》的制定，中国连锁经营实战网-其中一个重要目的就是培育一批具有国际竞争力的大型综合物流企业集团。食品工业是我国第一大支柱产业，随着食品工业的持续发展，食品行业对物流的需求将会越来越大。 一、巨大的食品发展空间 我国各类食品的年产量达10 亿吨，占世界食品总量的16%，其中肉类、水果、水产类的产量均占世界第一位。但...... |
|
|
连锁经营企业如何规划自己的物流 |
佚名 (2009-6-5) |
|
到目前为止，成立仅一年半的云南云花联合运销股份有限连锁经营已经成为我国零售业发展的主要方向，但连锁经营企业物流配送方面还十分薄弱，预计今后两年将是我国连锁经营物流事业蓬勃发展的阶段。政府协会给予政策扶持针对物流与配送中心的日益升温，我国零售物流领域牛东来等专家认为，政府和相关协会应该在政策方面给予大力扶持。 2001年3月，国...... |
|
|
李宁供应链给我们的启示 |
马岗 (2009-5-28) |
|
企业做大了就像在航海中一艘巨大的船一样，有较大的抗风浪的优势，也有调头慢的劣势。要在经营过程中具讯速调头的优势，则需有一整套灵敏快速的反应系统，这套反应系统的大脑是信息系统，四肢躯干则是供应链，大脑运转的快而四肢行动缓慢，风险一样不可避免。 国内运动鞋服行业当中，京派的李宁、动向，闽派的安踏、特步各有优势。京派企业总部在首...... |
|
|
电子商务环境下的物流管理 |
张凌辉 (2009-5-21) |
|
一、现代商业环境下的电子商务 电子商务（Electronic Commerce，EC），从微观的角度讲，是指各种具有商业活动能力的实体（生产企业、商贸企业、金融机构、政府机构、个人消费者等）利用网络和先进的数字化传媒技术进行的各种商业贸易活动，是现代经济与信息技术发展高度结合的产物。根据不同的交易侧重点，电子商务大致可以分为B2...... |
|
|
采购管理的艺术性 |
陈学南 (2008-8-29) |
|
大家一般关注地是采购管理科学性的一面，即只要外部环境差不多，放在哪里都可以复制的管理办法。就像做科学试验一样，只要试验条件一致，得出的结果就一样。采购管理对内，就是流程、制度加组织架构。对外谈判，就请来谈判专家，把谈判技巧熟悉个遍。可当我们回到采购管理的结果上：对外谈判的价格是否由于谈判技巧的提升在保障质量和服务的基础上降低了？对内管理上是否工作效率提高了，...... |
|
| 总共有73条记录
总页数：10页
当前页 ： 第1页 首页
上一页
下一页
尾页 |