赛百味加盟史 |
麦小米 (2011-5-3) |
|
取代麦当劳的快餐连锁老大 赛百味加盟史 一向低调的赛百味（Subway）三明治连锁餐厅最近让所有人都吃了一惊，因为他们的门店数量已超过了快餐业巨头麦当劳，坐上了全球连锁餐厅老大的位置。 去年年底，赛百味在全球共有33,749家餐厅，加盟店就超过2.6万家。而麦当劳在今年2月提交给美国证券交易委员会的备案文件中披露，自己2010年底的门店数...... |
|
|
国美体育发展形势分析 |
娄峻峰 (2011-4-11) |
|
近期，国美控股投资集团总裁黄秀虹对外宣布，2009年成立的国美体育连锁品牌国美锐动正式更名为国美体育，2011年将开设27家店，与之对应的销售收入则为10亿元，未来五年内在全国开设超过100家店。国美体育的定位是连锁专业综合大卖场。通过大卖场降低租金、专业营销、优化供应链等方式，成为厂家展示品牌形象、提升销售的最佳平台。 在国美控制权之争暂告一段落之...... |
|
|
中粮专卖店机遇与挑战并存 |
李洪印 (2011-3-18) |
|
最近除了康师傅和家乐福闹掰了外，中粮也和家乐福闹得不亦说乎。因次，中粮的专卖店模式也就被大家提到了一个比较显赫的位置给予关注。其实，中粮运作专卖店是早就在尝试的事情了。 不过，依据我们多年快消行业运作经验来看，我们并不看传统、低值、便利性的食品进行专卖店形式。成功进行专卖店的产品都是特质产品，不是大众产品。但是考虑到是由中粮来运作这种业态形式，作者认...... |
|
|
必胜客快餐发展模式 |
蔡一飞 (2011-3-16) |
|
谁是这家全球连锁快餐巨头在中国恢复增长的明星员工?必胜客;秘诀?复制肯德基的本土化创新基因 时近中午，如果必胜客品牌总经理高耀想要去必胜客港汇店解决午饭问题，他也需要和所有前来就餐的顾客一起，在门口排上5到10分钟的队。根据高耀的打扮举止，店员可能会向他推荐28元的商务套餐：这种价廉物美的套餐的主食可选择米饭或意面搭配菜品，外加一份汤或者饮料。 ...... |
|
|
告别百思买 家电连锁发展模式思考 |
洪仕斌 (2011-3-7) |
|
“是追求做精单店求利润，以及做深产品求空间；还是追求快速扩张求空间、做大规模求效益？此前，对于在中国市场的不少家电连锁企业而言，这还是一个难以抉择的选题？” 日前，随着百思买电器正式宣布退出中国市场，转而对全资并购企业五星电器未来发展的大力支持，意味着百思买以往坚持的策略是不成功的坚守。同样，也给予中国家电连锁企业给力了发展战略的“佐证”。 众所...... |
|
|
沃尔玛如何更加本土化？ |
陈耀昌 (2011-3-3) |
|
访谈嘉宾：沃尔玛中国区总裁兼CEO陈耀昌 变革与改良：如何更加本土化? 记者：今天我们采访到的是沃尔玛中国区总裁兼CEO陈耀昌，首先有请陈先生和网友打个招呼。 陈耀昌：大家好，先跟大家拜个年，祝你们新年快乐、身体健康。 记者：今天是沃尔玛中国新年准备会，我们去现场感受了一下，4000多人的场面非常壮观，气氛非常热烈。我知道自从...... |
|
|
百思买电器销售模式经验教训 |
魏周高 (2011-3-2) |
|
全球最大的消费电子零售商百思买日前宣布，关闭在中国内地的9家门店和其在上海的中国零售总部，以后将通过此前收购的中国全资子公司江苏五星电器经营零售业务。 虽然这并不意味着百思买完全退出中国市场，但“洋”品牌百思买不敌中国本土的家电卖场却是不争的事实。此前一直未能成功实现本土化的百思买，期望通过五星电器和中国家电巨头苏宁、国美展开竞争。 “性价比...... |
|
|
连锁超市供应商管理的成功模式 |
逸马顾问：宋正权 (2011-1-27) |
|
经过对沃尔玛、家乐福等国际连锁超市的对比研究，辅以国内知名连锁超市行业，分别总结了它们的优势和劣势（具体内容省略），进而总结出连锁超市供应商管理的成功模式，大体来说应该是有如下内容模块： ⑴ 潜在供应商的资质预审 先是供应商名单的收集，然后是分析收集到的各个供应商信息：规模大小(包括占地、人员、分厂等)、所有制性质、技术设备等，如果有网站可...... |
|
| 总共有40条记录
总页数：5页
当前页 ： 第1页 首页
上一页
下一页
尾页 |