宜家成功营销 |
逸马国际顾问 安仲林 (2012-1-31) |
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宜家(IKEA)原是瑞典一个普通的家具企业，2003年进入“全球100个最有价值品牌”排行榜;2004年，宜家以128亿欧元的销售额位居世界家具用品销售企业之首。同年，宜家公司创始人英格瓦·坎普拉德曾超过比尔·盖茨，一跃成为世界首富。自1943年成立以来，经过60多年的发展，宜家现已成为全球最具影响力的家居用品零售商。 一、宗教式的品...... |
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浅谈家纺行业的品牌战略 |
逸马国际顾问 李隽 (2011-11-25) |
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没有品牌，就不可能有中国家纺企业产品的持续发展。中国的加工业的迅速发展确保了产品质量一流、品种丰富化。但中国的家用纺织品在品牌方面无法让人乐观，大量的是无品牌意识、无品牌产品、无品牌企业。我们的品牌确实少的可怜。世界第一制造孕育出来的品牌溢价能力低下，这似乎似一个“悖论”，却真实的存在着。 另一方面，诸多的企业品牌建立还在初始阶段。现在许多家纺企业创品牌，是...... |
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家纺行业运营及拓展 |
逸马国际顾问 孟宪滨 (2011-11-9) |
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家用纺织品行业是中国目前发展前景较好、增长速度最快的纺织品子行业。近五年来家用纺织品业产值年复合增长率约为18.25%，2008 年产值已达8,800 亿元。预计在未来10年中，床上用品行业将成为我国家纺行业中最有发展前景的子行业和市场竞争的新焦点。原因分析目前家纺行业前景较好的原因有如下几点：1、消费产品功能需求升级：随着消费水平的提高，消费结构从实用的单...... |
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从国美电器“变脸艺术”看连锁标准化战略 |
逸马顾问：刘森 (2011-9-19) |
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2011年过完年以来，众多欲购买家电的消费者兴致勃勃进入国美电器卖场消费时，突然感觉有点摸不着东西南北，原因是国美卖场的“脸”变了，并且变得有点“面目全非”，让消费者匪夷所思。原因何在？确实，风头浪尖的国美电器经历了“黄光裕事件”，到国美盈利模式的华丽转身，再到陈晓的辞职、张大中的接棒，再到今年的国美“变脸”，国美的战略和发展模式不断顺应时代的需求而调整。这...... |
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浅谈全国家居连锁之路 |
逸马顾问：刘宝友 (2011-9-16) |
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最近在网络上得到一个有关家居行业的动态，《欧亚达·百利家居做全国连锁型家居企业》。这篇报道谈及来自武汉的欧亚达集团以大手笔控股本地老牌家居卖场百利家居，进军全国家居连锁市场。希望这则报道不是一则广告，因为还很长。谈及全国家居连锁之路这个话题有点沉重，为什么会有这样的体会，因为国内自有品牌家居行业的现状的确令人担忧。目前的家居卖场可以说存在着两种发展...... |
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家电连锁行业解析 |
逸马顾问：孟宪滨 (2011-8-1) |
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中国家电连锁作为一种较为先进的业态，其丰富的家电产品、低廉的价格以及独特的购物环境，使其发展极为迅速。目前，整个家电连锁行业市场形成了以国美、苏宁为首的两强争霸的格局。以国美、苏宁为首的连锁卖场几乎垄断一、二级市场，其中占有一级市场超过80%。2008年度，国美在收购永乐、大中后，在全国市场的网络数量达到1300家，覆盖全国200多个城市，在家电连锁业的地位...... |
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家具实战销售十大模拟情景 |
张令凯 (2011-5-16) |
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情景一 导购热情接近来店顾客，可顾客冷冷的回答：我随便看看 错误应对1、没有关系，您随便看看吧 2、哦，好的，您随便看看 3、您先看看，喜欢可以试一下 正确模板 导购：是的，小姐，选择产品一定要多了解、多比较，这样非常正常。没关系，您现在可以多看看，到您想拥有的时候，才知道怎么帮自己选一款最合适的，请问您一般比较喜欢哪种款式...... |
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谭木匠梳子战略定位发展 |
石章强 (2011-5-13) |
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虽然还是在做木头，延伸的产品全然属性不同。显然，谭木匠已经“混合”了新的消费元素、甚至时尚元素，实施着跨界的“木头精品”战略，在看似混合乱搭的产品背后，有一条最本质的准绳在指引着，那就是朝着“善于制木”的战略定位发展。 谭木匠的门店很小。小到你几乎不会注意这个品牌的存在。 2009年12月29日，采取特许经营模式的“谭木匠”成功实现IPO，在...... |
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