2011中国连锁业大盘点——经济型酒店扩张战升级 |
逸马国际顾问 文惠 (2012-2-2) |
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注：国内经济型酒店已进入高速扩张时期，扩充门店与会员数量、增强盈利能力成为经济型酒店的竞争砝码。为了获得更大的市场空间，3月初，如家、锦江、汉庭、7天纷纷争购莫泰168控股公司，最终如家胜出，成为首家破千店的经济型连锁酒店。同时，各大品牌逐步加大加盟店比例以求再度圈地；锦江之星更将触角伸向海外，继9月菲律宾开店后，又将有15家店亮相法国；7天连锁继续高速扩张...... |
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从苏宁模式看2011年零售业的关键词 |
逸马国际顾问 胡烨 (2012-1-4) |
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一、速度？盈利？在今年3月28日中国连锁经营协会公布的“2010中国连锁百强”名单中，苏宁电器以1562亿元的销售额和1342家的门店规模，蝉联中国连锁百强榜首。在政策利好、市场刚性需求、连锁开店刺激及厂商支持等条件下，凭借强大的服务、财务、信息等后台作支撑，12月苏宁电器又发布公告称，今年新开店将达到410家。预计明年，苏宁电器新开店数量将超过400家，与...... |
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浅谈大润发超越家乐福的方法 |
逸马国际顾问 李隽 (2011-12-29) |
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中国连锁经营协会的年度统计数据显示：2008年，大润发101家门店共实现销售收入335.67亿元，店均年销售额3.32亿元；家乐福134家店共销售338.19亿元，店均年销售额2.52亿元。大润发以8000万元的优势，正式取代家乐福，成为单店销售额冠军。大润发2009年第一季度营收115.6亿元，上半年销售收入同比增长两成左右，两项指标均超过了一直占据外资大...... |
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信仰的力量 |
逸马国际顾问 胡烨 (2011-12-21) |
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“能够激发灵魂的高贵与伟大的，只有虔诚的信仰。在最危险的情形下，最虔诚的信仰支撑着我们；在最严重的困难面前，也是虔诚的信仰帮助我们获得胜利。”——塞缪尔斯迈尔斯《信仰的力量》 一国家的崛起需要信仰。就像邓小平同志所说：“我们多年奋斗就是为了共产主义，我们的信念理想就是要搞共产主义。在我们最困难的时期，共产主义的理想是我们的精神支柱，多少人牺牲就是为了实现...... |
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连锁企业盈利模式研究 |
逸马国际顾问 孟宪滨 (2011-12-8) |
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对于连锁企业来讲，其能够成功复制、拓展，成为能够盈利的企业，其最为根本的解决不仅是企业运营的标准化体系问题，而是需要解决的是企业的盈利这个最为关键的问题。也就是说在确保能够盈利的前提下，迅速拓展连锁企业才是连锁企业经营者真正关心的问题。笔者从事连锁行业咨询多年，对于连锁企业的盈利模式多有研究，曾经帮助过十几家不同行业的企业进行商业模式的设计，都取得了企业的认...... |
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连锁企业如何突破战略方向模糊的瓶颈 |
逸马国际顾问 康志君 (2011-11-24) |
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连锁企业在起家时，企业家往往凭着一股闯劲，借着经济发展的高速势头，把企业做大了。但如今的市场形式开始变化，竞争变得残酷，企业内部问题开始暴露，市场逐渐被别人占领，企业效益开始下滑。于是，企业管理层开始困惑：下一步该往哪里走呢？企业失去了战略方向和目标。准确选择和确定战略方向是保障企业持续发展和基业常青的基础。比如，格力电器始终坚持走专业化道路，在竞争非常激烈...... |
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浅谈连锁企业文化建设 |
逸马国际顾问 刘森 (2011-11-23) |
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提及企业文化，我记得哈佛大学教授柯特说过这么一句话：只要你是成功者,你就会有一种企业文化，而没有企业文化的是那些长期以来不断失败的公司。在中国经济高速发展的这三十年，产生了数量庞大的中小企业，面对这些经营水平不高但总想一手管理企业的老板，大家心中有个错觉：老板文化就是企业文化，老板的性格或多或少甚至是大部分影响着企业的文化，毕竟在中国的企业中，企业员工对于老...... |
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浅谈企业战略制定中存在的问题 |
逸马国际顾问 聂煎峰 (2011-11-21) |
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所谓战略是企业为获得未来的持续的竞争力而进行的主动的筹划、策略和计划。它回答的是企业现状如何，去往何处和怎么达成目标的问题。因此这就需要企业在深入分析自己的外部环境和内部条件的基础上，做出具有长远性和全局性的构思和规划。从理论上看战略管理的概念很容易理解，它的重要性也毋庸置疑，但是在现实中很多企业的管理实践还是处于无序和无战略的状态。现当今有很多企业的成功，...... |
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