中国连锁经营实战网：定位“连锁中国，复制成功”——2010中国连锁业顶级CEO峰会暨中国连锁业慈善盛典已于4月份在深圳观澜高尔夫会所落下帷幕，这个被誉为“21世纪最成功的商业模式”——连锁经营，是当今世界上最具活力发展最快的一种经营模式，正以前所未有的速度覆盖越来越多的传统及新兴行业，创造着“复制、扩张、赢利、网遍全球”的商业传奇。同时，大多数的连锁企业当前都面临着资金、人才、管理等方面的挑战，承受着前所未有的压力。本次峰会精准把握行业脉搏，顺势而动，秉承专业、高端的思路，重磅打造新时代连锁业“四化”工程，分别从“连锁标准化”、“连锁系统化”、“连锁信息化”和“连锁资本化”由来自全球范围的行业权威领袖汇聚一堂，进行现场交流。会议的给了我们答案，也引起了我们的深思，作为连锁企业如何在资本化发展道路抢占先机，成为我们要深入探讨的话题。
资本市场看好连锁业
资本这个名词对于连锁也的从业者来说已经不陌生了，最近几年，风险投资正在将眼光由“TMT（科技、媒体和通信）”转向连锁业，尤其是金融危机影响下，受益于风险比较小、市场增长潜力巨大等因素，连锁业备受资本市场的青睐。以餐饮业连锁例，早在2007年，中国连锁经营协会发布的 “中国餐饮连锁企业发展战略趋势调查”就显示，有48％的餐饮企业在筹划资本运作，意欲加快扩张。而处于资本运作阶段的餐饮连锁企业中，有72％的企业已与多家投行洽谈。这些数据充分说明，资本市场与连锁企业对接趋势已经日渐明朗，有了资本市场的助力，连锁业也迎来了高速发展的黄金期。正如峰会上零点咨询的董事长袁岳先生所说，与资本市场的融合，可以让一个行业内前18名的企业进入该行业的前3名，而无法得到资本帮助的企业则很可能会从前3名跌至前18名。双方的结合是一场合作双赢、共同发展的好“姻缘”。
连锁企业应如何看待资本
风险投资的介入对于国内连锁业总体而言是个好机会，然而，我们还要看到，资本是一把双刃剑。一方面，它能助推企业的快速发展；另一方面，投资者的过于强势往往造成企业偏离正常发展轨道。有的企业拿到资本后，运营并不成功。风投往往会选择包装上市以实现成功退出，而企业则要尤为关注自身的可持续发展，企业在考虑是否引入风投时，首先要分析一下自身有没有到做大规模的发展阶段以及条件，然后再考虑是否引资。否则，不当的引资或许会带来负面效果。
如何吸引资本的眼球
风险投资在考虑一家企业是否值得投资时，主要看企业的市场规模、产品的标准化程度、创业团队的素质以及学习能力。市场规模决定了企业将来成就的大小，产品的标准化程度是连锁企业复制的基础，不要求100%的标准化，70%~80%的标准化一样可以进行复制。经过提炼的标准，形成一套适合企业自身的完整的运营标准化手册，是必不可少的条件。创业团队的素质就是看我们核心管理团队成员的配置，充分发挥个人专长以优势互补的团队达成组织目标。连锁体系完善、管理规范、盈利模式稳定、品牌形象好的企业更容易受到资本追逐，融资上市的成功性也比较大。
与资本结合后如何发展
对于引资的企业，不仅要引资，更要引智。这其中包括资本运作方面的人才、现代化的管理体系等。引入资金后，不要急于上市，要解决好人才及分配好直营与加盟比例的问题，做好信息化、物流体系建设，先做强再做大。
以产业报国为己任，为中国连锁企业走向世界而奋斗！祝连锁经营的从业者们在这一轮竞争中抓住机会，脱颖而出，实现企业战略目标，满足股东利益和员工利益，报效社会，成就国际连锁顶级品牌！
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