为什么要打造样版市场？因为打造样板市场有以下好处：
1. 样板市场的打造有利于企业树立形象宣传品牌；
2. 样板市场的打造有利于招商，给经销商树立信心；
3. 样板市场的打造有利于企业拓展其它区域产品的销售，寻找一个可以快速复制的盈利模式；
4. 样板市场的打造有利于企业节约资源，降低风险，待模式成熟以后可以最小风险的大规模有条件的复制；
5. 样板市场的打造有利于企业产品促进销售，以点带面，集中资源更容易占领市场；
6. 样板市场的打造有利于对抗竞争对手，抢占市场；
为什么要打造样板市场？
在资源不够、路况不明时，不妨先着力打造终端样板市场。渠道对于品牌的重要性可以用一句话来概括，那就是：没有渠道，就没有产品的销售和品牌的传递。铺天盖地席卷各类渠道，一旦进入模式误区则覆水难收。而稳打稳抓步步为营，又耐不住资本闲置、良机坐失的寂寞。
找到适合品牌发展的渠道以后，如何迅速激发渠道的潜力？创建样板市场无疑是一个很好的选择。
品牌创建初期，由于品牌在终端的拉-中国连锁经营实战网-力有限，难以迅速获得渠道伙伴的认同，这就需要企业在有限的时间内在不同渠道迅速创建一批能够鼓舞各级渠道伙伴信心的样板市场，通过样板市场的“揭竿而起”，来达到与渠道伙伴的“遥相呼应”。
终端是产品销售的前沿阵地，也是品牌与消费者直接沟通的桥梁。稳定而不断提升的终端零售量是产品销量的根本，也是品牌存活乃至发展壮大的根基。任何一个志存高远，旨在长期发展的品牌，都离不开牢固的终端。
某种程度上，品牌是由若干终端组合而成，品牌的发展归根结底在于提升单个终端的盈利能力。如果把品牌看作一个机体，那么终端就是构成这个机体的子细胞。从生物学角度来讲，物种的延续一般需要三个条件，即：稳定的基因、快速复制、适应环境，创建品牌同样如此。需要找到一个稳定的盈利模式，且这个盈利模式是能够快速复制的，复制到别的区域也能够快速盈利，而这个盈利模式最终需要落实到每一个终端上。
样板市场如何打造？
1. 选择最有潜力的市场来开拓，尤其以大本营为主；
2. 在市场内在选择最有影响力的卖场门店做陈列，买堆，上促销员，搞产品促销，免费品尝；
3. 在该市场内选择好产品和足够多的条码进店；
4. 终端小店加大铺货和陈列奖励力度，产品来个不流行创造流行，给消费者视觉冲击；
5. 加强整合营销传播的力度（三大媒体：高空，地面，品尝）从声音，图像，视频，感觉，味觉，听觉来传播品牌；
6. 找优质的经销商，如果企业资源允许的话可以直营卖场；
7. 物料要配齐，海报，易拉宝，吊旗等；
8. 节假日总人流最旺的商业区，社区做促销；
9. 区域销量最好的BC连锁超市要做好；
10. 市场上产品日期超过2个月要想办法换新产品；
11. 售后服务要做好；
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