近日，“中国市场根本容纳不下第二家迪斯尼乐园，”深圳大学旅游科学研究所所长郁龙余教授接受记者采访时给“热火朝天”的上海迪斯尼项目浇了一盆“冷水”，他解释说，“迪斯尼是一种快餐文化，而这种快餐文化与中国传统的文化并不相容，香港有一家已经足够。”
迪斯尼通过连锁加盟避免投入过多资金，并能确保盈利。风险则转嫁给合作方。
■目前全球已经开业或者正在筹建的迪斯尼中，美国本土只有两个，欧洲只有一个，但亚洲却将出现四个。
■除了股份收益外，迪斯尼还要向中方收取特许费和管理费。这种模式下，如果超大型主题乐园赢利数十年，中外投资双方可实现双赢；如生命周期较短，迪斯尼可通过建设期收益和刚开业几年的特许费、管理费和股份分红收回投资。
■“内地城市也应该成为一个生意人，而不能一味地让步，让迪斯尼坐收‘渔翁之利’。”
■上海筹建迪斯尼的消息传来后，与迪斯尼有关的概念股已经连续涨停，对此，专家认为这是一种透支经济的行为。
近日，“中国市场根本容纳不下第二家迪斯尼乐园，”深圳大学旅游科学研究所所长郁龙余教授接受本报记者采访时给“热火朝天”的上海迪斯尼项目浇了一盆“冷水”，他解释说，“迪斯尼是一种快餐文化，而这种快餐文化与中国传统的文化并不相容，香港有一家已经足够。”
在全球迪斯尼已经开业或正在筹建的6个乐园中，亚洲将出现4个！“迪斯尼在亚洲的发展更像‘连锁加盟’，”专家分析称，“随着亚洲出现越来越多的迪斯尼，迪斯尼已经通过连锁加盟规避了投入过多的资金，并能确保盈利，而风险则巧妙地转嫁给了合作方。”
迪斯尼成最大赢家
迪斯尼在中国的发展轨迹不同于国外，第一个迪斯尼乐园筹建时，沪港两地竞争异常激烈，结果是，香港特区政府为兴建迪斯尼承担的资本支出合计达到了246亿港元，其中包括16亿港元的收地及清拆赔偿，但这些投入只换来迪斯尼乐园57%的股份，而根据有关媒体披露的数据，华特?迪斯尼仅注资24.5亿港元便拥有了43％的股份。
国内著名规划专家、中山大学旅游学院院长保继刚教授接受本报记者采访时表示，香港迪斯尼的开业，意味着作为生意人的迪斯尼，打了一场漂亮仗。
据业内资深人士披露，除了股份收益外，迪斯尼还要向中方收取特许费和管理费。这种模式下，如果超大型主题乐园赢利数十年，中外投资双方可实现双赢；如生命周期较短，迪斯尼通过建设期收益和刚开业几年的特许费、管理费和股份分红可收回投资，而合作方将承担几乎是全部的风险。这就意味着，华特?迪斯尼几乎使用最少的投资在中国市场上获得了最大的收益。
香港此前预测，未来40年，迪斯尼将为其带来800亿~1480亿港元的净额收入，资金回报率高达25％。然而，出人意料的是，香港迪斯尼开业后不久，香港特区政府就表示“将在适当时候出售目前持有的57％的迪斯尼乐园股权”。
目前全球已经开业或者正在筹建的迪斯尼中，美国本土只有两个，欧洲只有一个，但亚洲却将出现四个，他们分别是已经开业的香港迪斯尼、东京迪斯尼和正在筹建的上海迪斯尼及韩国首尔迪斯尼。
“移情别恋”香港成“跳板”？
“对于迪斯尼，利用城市竞争来牟利的策略似乎‘屡试不爽’”，一不愿署名的专家表示，“香港迪斯尼仅开业半年时间、第一期扩建工程尚未开工的时候，华特?迪斯尼便开始向上海抛出绣球，内地拟筹建中国的第二家迪斯尼乐园，这可能会使得香港迪斯尼成为华特进入内地市场的一个‘跳板’。”
他解释说，不管是否盈利，通过香港迪斯尼乐园，迪斯尼已经在潜力庞大的中国旅游市场上扩展了其影响力，无论香港迪斯尼赢利与否，迪斯尼都已是这场游戏中的赢家。这也是香港迪斯尼第一期扩建工程尚未完工的时候，便开始在中国谋划第二家迪斯尼的主要原因。
然而，历史似乎继续上演，内地多个城市都加入了“迎娶”迪斯尼的队伍中，利用这种心理，迪斯尼坚持说，还没有跟内地某城市签任何实质协议。专家分析，迪斯尼这种过分的掩饰将其“希望继续提高要价筹码”的野心暴露无遗。
“作为一个生意人，迪斯尼无疑是非常成功，”保继刚表示，“内地城市也应该成为一个生意人，而不能一味地让步，让迪斯尼坐收‘渔翁之利’。”
他建议，内地政府在引入迪斯尼的时候，也要仔细计算投入、产出，作为一门生意来经营。
专家看法：
条件不够不如不建迪斯尼
“内地城市如果拿不到好的条件，不如不建迪斯尼，”曾在香港迪斯尼开业之前就宣称“迪斯尼是铁公鸡”论调的保继刚教授认为，“如果难以取得足够好的条件，中国不如不建迪斯尼，没有迪斯尼，中国仍然很‘happy’。”
上海筹建迪斯尼的消息传来后，与迪斯尼有关的概念股已经连续涨停，对此，郁龙余教授认为这是一种透支经济的行为。就如同当年国内大建各类高尔夫场地一样，各地争建迪斯尼的做法可能会演变成“烧钱比赛”。
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