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美的电器的强逼围营销战为何能成功?

2010-8-19 0:00:00      来源:    作者:刘拓 已被点击 268
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近几年,我们发现美的电器在变频空调和豆浆机市场的强势推广,正在改变着原有是市场格局与排名座次,美的电器通过无处不在的广告轰炸,抢夺消费者即有变频空调选海信,豆浆机选九阳的印象,逼围——终端哪里有海信和九阳出现,哪里既有美的的身影。上演一出精彩的双雄会。 
  
  美的在抢什么?  
 
  美的电视表面上是和海信变频空调,九阳豆浆机pk争夺市场,实际上是在抢“节能环保家电”和“健康家电”的大势,随着节能环保观念以及安全营养饮食的深入,许多过去消费者无意识购买的产品,都逐渐成为了热销品,美的在市场渐趋才成熟之际,发动总攻,迎合市场需求,抢夺多年市场推广和市场教育开发出的蛋糕,凡势者,大势所趋,必成大势,美的电器抓住了这个市场机会,无疑是高明的。抢的不仅仅是市场份额,而是未来多年的节能环保家电和健康小家电的龙头老大的位置。 
 
  而其他家电企业却似乎没有看到这样的趋势,在这方面研发投入和市场投入,给予更多的关注。
 
  美的充分利用双寡头商业规律  
 
  你不抢,就会被别人抢,你不占领,就会被竞争对手占领,我们发现在商战中,最终的格局往往是双寡头,如肯德基和麦当劳,可口可乐与百事可乐,虽然之间也有竞争,但是市场份额基本上被这两家所垄断。  
 
  美的电器正是遵从这一原则,通过多年的品牌传播和渠道建设,很多消费者想起变频空调会联想到海信,想起豆浆机就会联想到九阳,那么再想下去,还有别家吗,很多人就说不上来了,美的正是看到这个认知上的空隙,凭借在白色家电冰箱,以及在小家电饮水机-全球品牌网-方面积累的优势,开始向变频空调和豆浆机进军,目的就是形成最终的双寡头。实现市场占有和认知占有的战略合围。  
 
  那么我们来看看战况如何,2010年1-5月变频空调市场监测报告,美的变频空调以30.6%的市场占有率稳居行业第一。引领国内变频空调市场持续上扬,四大国产品牌占据80%的市场份额,近四倍于外资品牌;在五大畅销变频空调型号中,美的占据前两强,其中美的“银河M180”一直是最受消费者喜爱的变频空调。  
 
  而在豆浆机市场,2010年1月,市场份额争夺战更加明显,九阳市场份额下降至67.85%,加上欧南多共计70.09%;而美的豆浆机的份额已达23.84%。  
 
  美的电器目前通过抢逼围的强势营销战,已经成为变频空调和豆浆机领域属一属二的品牌,
 
  健康,节能的大势,使海信空调和九阳豆浆机多年苦心经营的市场份额逐年下滑。  
 
  核心技术,推动企业稳步增长  
 
  当然,单靠抢逼围还不够,产品品质也要过硬,以变频空调为例,据了解,美的变频空调在超宽频运行上已经达到最高水准的1-130赫兹范围,核心支撑技术就是国内首家企业掌握的“1赫兹低温预热技术”,可令压缩机在冬季气候恶劣的时候,启动制热前处于最佳的待工作状态、提高制热能力,而且对压缩机有保护作用,提高使用寿命。据专家透露,此前只有日本本土的产品有这种变频低温预热技术,美的是目前为止唯一掌握此技术的国内企业。  
 
  美的电器成功的启示  
 
  看准趋势,把握趋势是最大的商机  
 
  目前许多企业仅仅盯着眼前的市场,提供相应的产品和服务,未看到存在的变化和发展的趋势,错过一次次跨越式发展的机会,例如维维豆奶在做到20亿的时候,认为市场已经饱和,改去做酒,结果原有的市场份额也被其他企业侵蚀,未能看到豆类方便休闲食品这个趋势,把很大的市场送给了九阳豆浆机和维他豆奶。  
 
  把握规律,不做第一,也可做老二  
 
  做市场不能怕,看到已经有龙头企业存在,就不敢行动,或者只是亦步亦趋简单模仿,搞山寨,往往会被淘汰。何其正凉茶跟进王老吉,通过差异化,提出“做人要大气”,以及“大瓶”的策略,王老吉主销市场在城市,何其正就选择农村,不但立足了脚跟,也成为行业的第二品牌,销售额达到了20多亿,相反,许多跟进王老吉凉茶的企业却步履维艰,因为单纯跟从模仿领先者,缺少差异和价值,很难有出头之日。  
 
  值得注意的是,美的电器是在空调、电饭煲、饮水机等领域做到领导者的地位上,开始向竞争对手核心市场与核心品类发起总攻的。换句话有自己的一定优势和根据地。  
 
  实际上在很多行业中,老二的位置并不稳固,甚至在消费者心目中,只知道第一名不知道第二名,谁抓住这个机会,谁就能取得市场的竞争优势,比如袋茶饮料,我们知道是立顿红茶,那么除此之外还有别的选择吗?估计很多人回答不出。  
 
  塑造品牌,借力使力  
 
  为何美的电器多年前,不去抢“变频空调”和“健康小家电”这两块市场蛋糕呢?因为那时候市场还不成熟,另一方面没有对手的市场也不值得开发,美的电器通过2个原有领域强势品牌的势能,重新瓜分了市场,这种做法,无疑是犀利的,这也从另一方面来看,海信和九阳过去一直在细分领域苦苦执着,但是缺少必要的巩固市场,屏蔽对手的有效竞争手段,给别人做了嫁衣。  
 
  因此做强品牌,偶时候必须借力,哪怕面对是强大的竞争对手。蒙牛就是通过联合伊利,共同打造中国乳都,成为行业霸主的。  
 
  商场无定数,强者不一定真强,美的的抢逼围让我们看到了,改变市场格局,一切皆有可能。即便企业实力不如美的大,但是在区域市场、不同的渠道、和消费群,照样可以抢!

 


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