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逸马顾问规划密码

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规划密码

2010-2-3 0:00:00 来源: 本站原创　作者：中国连锁经营实战网已被点击 759 次字号：大中小字号：大中小字号：大中小

        为准备进入连锁领域的企业理清思路，实现低成本扩张
        梳理、盘点企业资源，评估连锁启动，实现投资回报最大化
        为准备进入连锁领域的企业进行可行性分析、战略规划与模式设计

逸马顾问-连锁规划密码

连锁进入分析规划体系（4P模型）是逸马国际顾问集团咨询核心产品之一。产品由企业内外部环境研判、明确竞争定位与商业模式、确立企业发展目标与规划、输理企业支持系统与职能战略四大模块组合而成，各大模块之间既相互依存又相对独立，是逸马顾问根据准备进入连锁领域企业的特定需求，采取“实用第一，赢利为本”的运作方式研制而成的独家产品，是当今中国连锁领域最具权威的经营理念与管理模式，适用于准备进入连锁领域的成长型企业。
整个项目实施需要一个月左右（30天）的时间。

1．环境研判解决核心问题：企业是否该进入连锁领域？进入连锁领域是否可行？内部资源与外部环境是否适宜？提供解决方案：行业分析、消费者调查与分析、（区域）市场分析、企业内部情况分析。
2．明确商业模式解决核心问题：如何确立具有竞争优势的商业模式？如何确立适合自身的商业模式？提供解决方案：标杆企业商业模式运作分析、竞争对手模式运作分析、自有体系运作分析、商业模式确定。
3．确立发展规划解决核心问题：如何制定企业的连锁发展规划？如何使连锁发展规划科学、可行？提供解决方案：企业愿景、使命价值观、企业5年发展规划（经营目标与财务目标）、企业现阶段发展规划。
4．梳理支持系统解决核心问题：如何布局连锁发展平台？如何储备连锁扩张资源？　　　　　　　如何输理现有资源，使其适宜连锁发展？提供解决方案：企业连锁组织设计规划、企业人力资本发展规划、企业财务规划、连锁企业总部规划建议。

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