克隆密码

      为连锁企业快速建立实战、实际、实用、实效的经营理念和管理模式
      为连锁企业提供最快速有效的复制工具，帮助连锁企业突破经营管理上的种种瓶颈
      复制单店盈利，倍增利润，打造中国沃尔玛，创造行业霸主
      帮助连锁企业打造执行力与竞争优势，构筑持续赢利平台

     

      连锁赢利标准化体系（STEE）是逸马国际顾问集团咨询核心产品之一。产品系列由运营标准化、管理特训班、训练输出系统、督导执行体系四大模块组合而成，各大模块之间既相互依存又相对独立，是逸马顾问根据连锁企业特定需求，采取“实用第一，赢利为本”的运作方式研制而成的独家产品，是当今中国连锁领域最具权威的经营理念与管理模式，适用于中国成长性连锁企业。
      整个项目实施需要6个月左右（165——180天）的时间

1．运营标准化 解决核心问题：门店运营缺乏流程、标准、表单，导致门店管理杂乱无章而造成的困惑； 　　　　　　　企业想快速扩张，门店运营管理系统却无法复制所出现的种种瓶颈。 提供解决方案：建立门店运营手册、开店手册、店长手册、门店商品管理手册、陈列手册、顾客服务手册、销售导购手册、促销手册、门店安全手册、收银工作手册、财务手册、卫生管理手册、用品与礼品管理手册。

2．管理特训班 解决核心问题：如何为老板和企业高层培养出优秀中层管理者和高效店长？ 　　　　　　　如何打造一支具超强执行力的卓越团队？ 提供解决方案：制定中层管理者、合格店长、终端员工职业心态、终端团队建设、团队执行力、高绩效日常管理、管理者考试评估报告培训方案，并通过培训建立《培训手册》。

3．训练输出系统 解决核心问题：如何安排门店日常管理，做好门店细节服务？ 　　　　　　　如何训练好下属员工，促进门店日常工作规范化？ 提供解决方案：针对门店日常管理、早会、晚会、销售、陈列、服务等进行培训输出，制作《店面员工DV训练》。

4．督导执行体系 解决核心问题：连锁运营标准是否执行、落实、到位？服务一致性如何常青？ 提供解决方案：建立督导流程、督导规范、督导标准、督导表单、督导执行手册。