自以为是的灵活必将被营销标准打败
相对存在机制缺陷的国营企业和一板一拍的跨国公司来说，民营够灵活；相对大企业而言，中小企业够灵活……显然，机制与行动上的灵活，已经成为了许多企业自鸣得意的东西，甚至是被当作了与强者周旋的竞争利器，成为了许多弱势者杀出血路、突围出头的重要依赖。
但是，现在建议你想一想，你在自己的身边见过或者是见过多少的企业，能够仅仅凭灵活成长起来的？可以肯定的是，没有！即使有，那也是凤毛麟角，少得可怜！为什么会这样呢？为什么我们一向自鸣得意的灵活，竟然在自己的市场成长中，是如此的孱弱和无力？要说的是，希望能够以灵活的营销行为，击败强者“古板”、“迟钝”背后的营销标准化，从始至终都是一种悖论，一种不可能帮助自己获胜的并带有盲目“阿q”味道的误导。为什么这样说呢？
当我们因为资金有限，当我们把专业调研机构的媒体监测报告遗忘一边，在广告媒体上东拉西扯、各投一点，以看那份媒体效果好的时候，我们本就十分有限的资金正在被灵活无情的浪费殆尽。而强者们正在做什么呢？它们的工作人员正在会议室里研究着最新的媒体收视、收听、发行和阅读率报告，从一连串数据中搜寻着哪一个或哪几个电视、电台，哪一份或哪几份报纸……的最新受众成分，查看着哪一个时段、哪一个栏目、哪一个版面的受众与自己的主力消费群重叠度最高，千人成本数最低，并在优选对象中坚决的执行着自己的广告投放计划。
当我们遍寻促销妙招未得，一日突发奇想偶得怪招，在第二天就迫不急待的执行的时候，我们的灵活连最基本的铺货上架率都没保证，即使保证了，宣传促销的费用却灵活得被经销商不吐骨头的鲸吞，或者是灵活得做不了两次1/4版的通栏广告，最后这个促销活动竟然没有几个目标受众知晓。而强者们又在如何做呢？在某个促销时机，它们的工作人员正在翻看着年度促销计划，结合着竞争动态看是否需要追加费用做广告、制作物料、上促销人员；正在检查着卖场的陈列排面、（端）堆头、物料是否做到了位，甚至在打算派出专员协助、督导某个办事处（分公司）、经销商开展本次活动。
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