本书就典型行业制造厂家与经销商合作建设品牌专卖店的行为进行阐述，我们把这种行为称为入侵连锁，即制造厂家介入商业领域，进行连锁品牌专卖店建设与经营。
主要选择家电、家居、鞋服三个典型行业的典型厂家进行分析，指出这种入侵行为是一种多元化经营， 更为重要的是，这种制造资本整合相对散乱商业资本的行为，对于整个流通领域是一种规范与提升，对流通效率的提升具有巨大作用。
同时，介入商业领域可以使制造品牌向商业品牌延伸，模糊了制造品牌与商业品牌的界限，对于提升厂家品牌价值，增强市场管控力度具有战略意义，制造厂家的这种“商业化”冲动是科学的，是符合中国特色的。
但是，同时我们看到，众多厂家的操作具有致命局限，主要集中在渠道营销领域进行品牌专卖店系统建设与运营，如不能有效解决，这种商业化“冲动”行为前景不容乐观。
解决问题的根本在于：跳出“渠道”做“连锁”， 跳出“营销”做“商业”，这样的操作才真正符合现代大流通的要求，才会具备竞争力，增强制造商的综合实力。
“连锁商业”的操作需要从以下三个系统对现有品牌专卖系统进行变革与升级，既连锁经营中的三个相关部分：
1：持续赢利的连锁运营系统建设，这是连锁商业的基础部分；
2：快速复制的连锁培训系统建设，这是连锁商业的桥梁部分；
3：规范有效的连锁督导系统建设，这是连锁商业的保障部分。
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