2008年连锁企业持续赢利制胜秘诀暨连锁经营管理师认证研修班
◆ 堆积如山的连锁店运营管理手册“不能使用”，“使用”的又没有形成手册，如何系统规范？
◆ 连锁店面人员对于重复无数遍的工作缺乏激情、表情呆滞，被动执行怎么办？
◆ 连锁网络“天高皇帝远”，如何进行远程管理，确保运营标准的一致性，运营团队的主动执行？
◆ 顾客“越宠越娇气”，服务越做越难做,竞争越来越激烈,如何确保连锁企业持续赢利？
◆ 店越开越多，管理难度越来越大，运营标准一致性越来越差，见规模却不见效益，如何应对？
★清晰迅速推广连锁品牌和总部规划、连锁组织合理设计、品牌管理核心问题；
★建立快乐而强力执行的企业文化，打造快速有效的人才训练平台；
★ 掌握如何持续提升连锁企业和门店持续赢利的系统方法，
★ 培训内容复杂琐碎，不易被分店消化吸收，如何设计傻瓜型的专业培训教材？
★ 提供成熟连锁全套运营管理工具，管理手册资料为参考。
培训对象：
相关企业的董事长、总经理；营运部总监、经理；市场部总监、经理；营销部总监、经理、区域经理等（店长以上级）
 培训内容：
 师资介绍：
马瑞光老师——把连锁经营作为“经营模式、管理标准、企业组织形式”的普及者，连锁门店“六维管理”的推广者，“超级管理漏斗”的实践者，“管理工程方法”的应用者。中国连锁经营实战领军人物，国内著名的连锁经营、营销双栖专家，中国连锁经营实战网首席专家。中国商业联合会零售职业经理人认证专家委员，中国合作贸易企业协会专家组成员，中国连锁经营研究院高级研究员，中国连锁经营商学院首席讲师，深圳市汇商连锁加盟辅导中心专家 ，已在全国先后成功开办过百余期连锁经营系列公开课程，为数百家连锁企业提供专业顾问服务，受益企业遍布大江南北，包括：中国电信、中国联通、苏宁电器、美的集团、联想集团、徽商集团、重庆商社、奥康皮鞋、百丽鞋业、资生堂、韦德健身、雷士照明、朗能电器、全友家私、掌上明珠家私、才子服装、与狼共舞服装、中域电讯、协亨手机、东莞国药、鸿翔药业、金意陶陶瓷、阿波罗卫浴等等。
著有著作《无限连锁》、《复制连锁帝国》、《中国式连锁》，并已在多家媒体发表数百篇连锁经营专业文章。
培训方式：
核心课程讲授+经典案例解析+名家专题讲座+管理经验交流+精选论文集粹，集中授课。所授课程具有实战性，能够给人以深刻启发，其中贯穿的管理技巧和管理方法拥有极大的借鉴意义。
日程安排：
会议时间：2008年06月07日-06月08日 浙江 * 杭州
（具体培训地点、乘车线路等相关事宜将在开班前一周另行通知已报名人员）
收费标准： RMB:5300元/人（含报名费、培训费、资料费、考试费、证书费、中餐费等）
颁发证书：经培训考试通过后颁发全国高科技教工委管理人才专业委员会《连锁经营管理师》证书，请学员准备身份证复印件一份，一寸证件照2张。
报名方式：将参会报名回执表传真至0755-82940891或发E-MAIL：business@ccfcc.net
汇款方式：电汇（报名后5日内汇到指定帐号，并将汇款凭证传真至会务处）
2008年“连锁企业持续赢利之道——突破连锁网络
运营管理瓶颈”研修班报名回执表 （回复传真：0755-82940891）
|
连锁系列公开课
最新课程
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
