一直以来自建渠道都是一个颇具争议的现象，尤其是在家电行业，表现的尤其明显，已经具备了国美、苏宁这样的连锁大卖场，如格力、美的等家电制造企业依然在进行品牌专卖店的建设，进行所谓的“自建渠道”，我们稍加留意会发现，实际上在国内，很多行业都具备这样的情况，建材行业有连锁巨头百安居，但该领域的众多知名品牌，如圣象地板、雷士照明等企业，品牌专卖店数量亦非常强大，还没有形成全国性连锁大卖场的家具、家纺、鞋服等行业，这种情形表现的会更加突出。

      但“自建渠道”又谈何容易，“渠道与商业模糊，营销与连锁楚河汉界不清。”“如何对传统渠道网络进行整合，形成规范的品牌专卖连锁系统，介入商业领域？”“如何梳理‘传统渠道’、‘营销组织’的变革与创新之苦痛？”“如何避免连锁商业在企业战略上的缺失可能导致的商业化冲动的中途夭折？”“如何系统性的掌握连锁商业的运作方法？”等诸多问题时刻困扰着企业的高层管理者。

      2008年4月19日，由逸马国际顾问集团和中国连锁经营实战网联合主办的《制造企业自建连锁渠道总裁研修班》课程在深圳拉开帷幕。这一课程很好的解决了上述问题，为迷茫中的企业指明了方向，受到了学员的一致好评。摩力克家居布业、嘉里粮油、慑力安防等众多企业参加了本次课程。

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