大宝要被强生收购了，初闻这个消息时不甚惊叹.

      记忆中大宝一直是一个很接近老百姓生活很有亲和力、很受大家喜爱的品牌。大宝曾经有这样两则广告至今还印象深刻：一则是一位在大街上扛着三角架照相的男子摸着自己的脸说：“干我们这行的，风吹日晒，用了大宝，嗨，还真对得起咱这张脸。” 另一则是小学教师和车衣女工各自向大家倾诉心声：“我们一直用大宝，量足、价格又便宜。”朴实无华的名字更是平易近人的广告词，一度让人心里暖暖的，现在却面临如此的难题，究竟是什么原因导致了现在的局面呢？分析总结后得出以下几点：

      首先，产品创新力度太小

      在日益重视市场营销和新品开发的竞争激烈的市场下，外资厂家每年都设法推出数款新产品，而大宝在国人心目中留下的还只是限于其几年前推出的“SOD密”。而强生则不同，它推出的产品不仅是一系列的，而且总是在相对较短的周期内推出自己的新款主打产品，这样不仅丰满了自己的品牌形象，更是令广大消费者有了更多选择适合自己产品的机会，可谓一举两得。

      心得：目前市场竞争空前加剧，任何一种产品从进入到退出市场的周期也越来越短，这种战略环境的变化必然也要求企业重视创新的速度，不能简单地依赖于规模效益，而应当重视速度效益，这是新的竞争环境下竞争优势来源发生迁移的一种趋势。

      其次，产品单一不变

      时下很流行这样一个词“审美疲劳”，而这个词很形象地折射出这样一个事实，那就是当代的人们对单一的、没有个性的东西已经不在关注甚至开始厌倦了，唯一渴望看到的便是一个新的、超乎一般的突破。大宝现在便处在这个尴尬的位置，虽然已经在国内有一定的反响，可反响过后却迟迟没有新的突破。在售卖自己之前，大宝也曾作过诸多努力但起色不大，它曾先后推出过晚露等中档化妆品，并曾涉足于彩妆领域，但我们记住的仍然还是平民化的SOD蜜。“一种产品显然不足以支撑它的利润增长。”新品开发后劲不足和一定程度上的断档进一步削弱了大宝的竞争力。

      心得：大宝创业20多年来推出的产品种类少，品牌则更是屈指可数。尽管有着“价格便宜量又足”的卖点，但听多了难免会让人失去兴趣，在突出强调消费个性化、多样化的年代，品牌的单一极容易导致消费疲劳，这也是大宝走到今天这个局面的原因之一。

      第三，忽略产品品牌升级

      强生收购了大宝之后，人还是那些人，产品还是那些产品，只不过是把大宝的品牌换成强生的，为什么就能身价倍增了呢？这时大宝就不得不去反思了。

      “士为知已者死，女为悦已者容；妆罢低声问夫婿，画眉深浅入时无” 消费者在买化妆品的时候，很可能要考虑价格成本，在他们下岗的时候，在他们生活困顿的日子里。出身寒门的小家碧玉，也许涂脂抹粉的时候，还在算计怎样才能省几个钱；可当生活富裕了，当灰姑娘嫁给了白马王子，她们还会中情钟情“量中、价格又便宜”的化妆品吗？答案很肯定：绝对不会！

      心得：在当今注重品牌效应的市场，产品本身的价格已经变得不那么重要，消费者更看重的是产品所拥有的知名度，利用产品来抬高自己的身价，虽然这种“抬高”显得那么别扭，但事实已是如此，商家就更应该抓住消费者心理去定位自己的产品。如同我们请客吃饭，很多时候吃饭是次要的，重要的变成了吃饭的环境。所以，想要立与不败就要懂得从原地跨越一步出去。

      第四，营销管理系统落后

      在今天这样迅速变化的商业时代，一流的销售管理方案如果不能与市场相结合，其竞争优势也势必会慢慢褪色。进入21世纪之后，外资零售大规模进入国内市场，传统的商业业态逐步被超市、卖场、新型百货公司、专卖店等现代业态所替代。大宝作为一家具有浓厚的福利色彩的国有企业，虽然2002年进行了公司改制，但旧体制给大宝带来的持久性影响仍没有完全消失，从而忽视了根据市场风云变化及时调整组织结构、薪酬体系、控制系统的管理创新，这在大宝产品的营销上始终固守传统的商业模式就是一个明显的例证。

     心得：传统的商业模式已经不再适用于现在这个社会，一味的守旧只会换来失败的教训，销售管理系统是一个企业的主心骨，主心骨出问题了，接下来的之枝枝叶叶也难免会受牵连。大宝现在遇到的难题就在此，即使销量很大，但落后的营销管理系统依然影响了其未来的发展道路。

      总结:作为民族品牌的大宝，曾一度在国内日化市场上风光无限，甚至连宝洁、欧莱雅等国际巨头也不敢小觑。然而，就是这样的品牌，在其成长的路上却也遭遇到了“不测风云”。曾看到国这样一句评论大宝的话：有销量、没利润；有品牌、没成长。

      如今,强生冰临大宝城下,很值得我们国内日化业的关注，所谓“冰冻三尺非一日之寒”。