我们在这里所说的平价眼镜店是真正意义上的平价眼镜店，而不是打着“平价”幌子在搅局的那一部分眼镜店。
　　从眼镜价格上来说，你只要上网，都可以查到眼镜零售价格的信息。国内眼镜零售价，与国外的相差不大，品牌眼镜的价格可能高一些，当然品牌有其自身的附加值。收入和消费水平相差很多倍的两个环境，一种商品的价格却是差不多，况且，按照汇率计算，原产地价格却又偏高。这是什么原因呢？

      从常情常理上分析，一般说来，收入高和消费水平高的地区，某种商品的价格相对较高；大量批量生产的地区，其价格相对较低。然而，在眼镜产品上，却偏偏不是！！这不能不让人们产生暴利的想法，也同时让人想不通。一个业内资深人士说，这主要是因为国内眼镜销售经营成本高，毛利率高，但是实际上净利润没有多少。看来，这一个问题出在销售环节上，看来怎样化解经营成本成了学者们研究的课题和商家要破解的命题。眼镜平价超市的出现，恰恰是对这一课题的实际探索和命题的正面解答。

　　自2005年年初，中国广东一眼镜店老板，在眼镜零售领域首开先河，开了家“眼镜直通车”。其后两年多的时间里，眼镜直通车如同火箭一样，在中国的大地上飞窜。直到2007年3月份，以“平价”或“直通车”名义的眼镜店已经盘据了中国大部分的一线二线城市，这给传统眼镜镜带来了史无前例的冲击，这种变化是应该说是积极的。平价格眼镜店给眼镜终端格局带来了新的变化，注入了新的血液。而且这个变化也不小，据一业内人估计，当前，这种平价模式的眼镜店约有数百家。

　　起初，广州某直通车传出爆料信息，采购时被供货商封杀，逼着自己涨价。07年3月，杭州“菲狐”眼镜店告眼镜协会，一审败拆。“封杀”、“败诉”，同时还有其他的指责声和质疑声，如：“平价是劣质、以次充好”，“平价是在炒作，并不是平价”。一个小行业，动静却不小。追问到底，是什么导致了这个局面——暴利迷雾。我们肯定地说，眼镜行业不是一个暴利行业，但存在暴利的成分或许更确切些。在信息不对称和经营秩序混乱的情况下，局部的暴利被放大了，加上偏高的毛利润，这些都给“平价”找到了理由和借口。

　　“赚的都是库存”，这是当前中国眼镜眼镜行业实实在在存在的事实。许多厂家的仓库成了它利润的寄宿之处，许多销售商的库存额和应收款成了他身价的标签，这一切都被终端的紧缩形式给造就了。如果紧缩的形式与格局得不到积极的改善与发展，那整个眼镜行业就会面临更大程度的洗牌（当然，目前所谓的洗牌程度只是总体构架下的品牌创建与渠道建设的调整而已）。
　　怎样使终端变得更加流畅和宽松成了关键，所以，平价眼镜店的出现和发展对整个中国眼镜行业来说是件好事情。因此，我们对平价眼镜的态度就要显得宽容些、平静些，同时希望它快速健康成长壮大。

　　让我们看日本眼镜业走过的一历史，它们昨天走过的路恰恰是今天正在走的路，只不过在某些方面出现不同的偏差而已。日本的眼镜行业曾一度奄奄一息，当时在日本没有3万日元就别想买到眼镜， 一个人一生中或许还不需要用到10副眼镜。后来，日本ZOLF眼镜公司就是在觉察日本顾客大量流到香港和台湾后，决定开拓廉价眼镜市场。他们在进口镜框镜片上，都有自己的外来管道，在布置方面，则以简单、高雅为主，到处都有镜子，并一改日本一般眼镜店一个雇员对一个顾客的制度，逛眼镜店的消费者可自由选戴。销售的眼镜只有3000,7000和9000日元三种价格。其后，廉价的眼镜店迅速兴起，拯救了日暮穷道路上的日本眼镜业。这一廉价眼镜店的兴起，不仅改变了日本人觉得戴眼镜是老套的审美观，也以廉价做为鱼饵，培养顾客逛眼镜店，买眼镜，换眼镜，把眼镜视为时尚的消费习惯，从而给眼镜行业带来许多意想不到的商机。曾有位23岁的日本女子野田洋子却在廉价出现的这一年里，配了12副眼镜。她平均每月买一副，而且每一副都是不同颜色。

　　日本廉价眼镜店，就相当于当前我国这两年兴起的平价眼镜店。在此，我们有理由相信：中国的平价眼镜店会走出自己的道路，担负起历史赋于的使命，像日本廉价眼镜店一样，来给内忧外患中的中国眼镜业带来新的动力和前景。