2008年1月8日，国美、大中电器与苏宁之间的“积怨”公开爆发，国美新闻发言人何阳青和大中电器新闻发言人江波双双向记者表示，苏宁电器此前所发“门店越多越危险”、“大中电器实际价值约为6-8亿”误导言论损害了大中电器的品牌，不排除起诉苏宁电器。
　　对此，苏宁电器总裁孙为民向腾讯科技表示，“大中到底值多少钱，仁者见仁，智者见智，大中电器要起诉是它的权利。”
　　国美何阳青：门店网络规模是连锁企业生命线
　　“我们一直在关注苏宁近期有关国美收购大中的言论，我非常理解范志军的心情”，1月8日晚，何阳青透露，在国美托管大中的新闻发布会前，苏宁董事长张近东和国美总裁陈晓通过电话，达成加强沟通和对话，双方都应不发表不利双方和行业发展言论的共识。但在2008年1月3日，苏宁电器副总裁范志军在北京发出针对国美收购大中的所谓“门店越多越危险”的“危险论”，并指“大中电器实际价值约为6-8亿”，这是一种误导性言论。
　　同时，何阳清称，“门店网络规模是所有连锁企业的生命线，没有网络规模就没有竞争力。”产品过剩时代是以零售为中心的时代，而这时零售业的职能不是单纯销售产品，而应该是准确预测社会需求，没有广泛网络的零售门店是难担此重任的，因此说没有大的门店数量的连锁企业必然是没有竞争力的。
　　大中电器江波：保留起诉苏宁的权利
　　“我们已经成立了一个调查小组，正在收集整理有关苏宁近期针对新大中散发种种带有误导性和不实商业机密的行为，整理完这些材料后，可能采取法律方式起诉苏宁”，1月8日中午，大中电器江波向腾讯科技表示，苏宁此前指“大中电器实际价值约为6-8亿”、“大中店面的全部租约即将到期”等言论，是对大中电器品牌的恶意攻击和诋毁，已经侵犯到新大中电器的商誉。
　　苏宁范志军曾向《北京青年报》透露，“虽然大中在北京拥有60多家门店，但根据我的测算，真正对北京家电市场有影响力的不超过5家店，照此计算对于苏宁的价值大约应该在七八个亿，即使加上溢价，也大约在10亿元左右。因此我在集团中一直表态，如果收购价格超过10亿元就是不划算的。”
　　此后，苏宁总裁孙为民再度表示，如果不考虑开店的“时间成本”，苏宁在北京开60家店，也就是花费6-8个亿，使大中电器的估价再度缩水。
　　苏宁孙为民：我相信范志军
　　“我相信范总以在北京开了这么多店的经验是没错的，大中电器要起诉是它的权利”，1月8日晚，针对国美和大中的指责，孙为民向腾讯科技表示，大中电器到底值多少钱，这是仁者见仁、智者见智的事。
　　业内人士指出，2008年的第一场“口水战”由家电连锁企业来打，说明家电连锁行业的竞争已经极度白热化，国美电器事实上的寡头形态已经严重危险到苏宁的发展。另有分析人士指出，“口水战”只能暂时提高企业的曝光率，但真正的竞争正还要看各自的实力。
　　最新消息显示，苏宁电器1月8日明确表示，要在2009年年底前在北京开出100家连锁门店。
　　据了解，国美收购大中之后，在京门店数量将达到116家，而苏宁在京门店为40家，两家实力相差悬殊。
　　（腾讯科技 马伟强）

　　相关报道：国美新闻发言人何阳青首度回应苏宁　　
　　门店网络规模是连锁企业生命线
　　2008年1月3日，苏宁范志军在北京发出针对国美收购大中的所谓“门店越多越危险”的“危险论”，就此国美集团新闻发言人何阳青首次发表自己的看法。
　　何阳青表示，我们一直在关注苏宁近期有关国美收购大中的言论，我非常理解范志军的心情，其实任何人都清楚产业的竞争是战略与实力的竞争而非情绪的竞争。
　　何阳青透露了一个内幕，在国美托管大中的新闻发布会前，苏宁董事长张近东和国美总裁陈晓通过电话，达成加强沟通和对话，双方都应不发表不利双方和行业发展言论的共识。发布会当天，虽然有很多媒体递交的提问内容都很尖锐，但我们还是本着敬佩双方最高领导的胸怀，顶住了提问的压力，但今天对手出现了不和谐的声音，我们感到非常遗憾。
　　中国家电连锁企业要成为国际化的企业，需要这一产业同行的共同努力，只有做大做强才能产生备受尊敬的世界级企业。我深信我们这个产业是有这种雄心和胸怀的。
　　事实上，国美不论在收购大中之前还是现在，我们尊重任何竞争对手，我们从来没评价过竞争对手的经营行为。因为，国美非常清楚，零售业最大的胜利来自于为消费者提供价值的胜利。国美之所以能发展成中国最大的家电零售企业，我认为国美最大的成功是赢得了消费者的信任，因此，在任何时候我们都将把精力放在更好地服务消费者以及推进行业健康发展上。
　　大中电器在元旦期间，其销售额同比增长60%，赢得了新年伊始的“开门红”。我深信，随着系统整合完毕，大中的业绩将进一步得到提升，大中将以更低的价格，更好的服务来回报消费者。
　　目前中国家电连锁格局已经进入了“不对称竞争”时代，而实际格局是国美的门店和销售规模是行业排名第二的苏宁的一倍，而行业第三的规模则不到苏宁一半，这是目前发达国家家电连锁连业的一种正常格局，只是我们这个行业刚刚进入这种格局，大家还不太适应而已，因此，出现类似“不是店面越多越有竞争力”的误导性言论实属正常。
　　实际上，门店网络规模是所有连锁企业的生命线，没有门店网络规模还叫什么连锁呢？沃尔玛已经是全球最大的连锁企业了，但它还在快速地扩展自己的网络，因为对连锁企业来讲，没有网络规模就没有竞争力，这个道理在中国也是一样的。产品过剩时代是以零售为中心的时代，而这时零售业的职能不是单纯销售产品，而应该是准确预测社会需求，没有广泛网络的零售门店是难担此重任的，因此说没有大的门店数量的连锁企业必然是没有竞争力的。区别连锁企业竞争力的最直观指标就是门店网络规模。这些道理我深信包括对手在内的所有家电连锁企业是明白的，否则就无法理解苏宁在此之前为什么要积极参与收购大中电器了。
　　电器连锁零售网络大的优势表现在四个方面：一是消费者喜欢，因为网络越大消费者的购物越便利，越省时间。可口可乐对城市网络的要求是一公里内必须能买到产品就是这个道理。二是厂家喜欢，网络越大对需求的把握就越准确，厂家的定单就越准确，它们就再也不需要盲目地生产库存。三是社会喜欢，当更多的厂家都与最大的连锁网络紧密结合的时候，电器制造行业原来的库存将大范围被消除，资金的使用效率会被提高。四是投资者喜欢，投资者投资连锁企业的本质是投资了这个企业背后的渠道网络，如果连锁企业的网络被消费者、厂家、社会的喜欢程度提高的话，投资者就更愿意投资这样的连锁企业，因为这个最大的网络才是抗风险能力最强的网络。
　　（来源：慧聪网家电行业频道）