导致战略失败的五大财务危机 |
史永翔 (2010-9-9) |
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战略是企业在所处外部环境分析的基础上，寻找机会，创造一种独特而有利的定位。可以说，企业战略是企业对外部机会的把握。然而，企业战略能否得以实现，还需要企业本身具备一定的内部条件。企业的内部因素包括许多方面，其中，财务是一个至关重要的要素。财务与战略紧密相关，通过对大量国内外企业的案例分析，我们总结出了导致战略失败的五大财务危机。 ...... |
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解读社交网络最新趋势 |
唐兴通 (2010-9-9) |
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1．社会化媒体是个持续过程 现在许多企业开始意识到社会化媒体战略对其未来发展至关重要，纷纷成立相关部门或团队。如Dell,Starbuk,Intel,SAP,Toyota等。企业都开始谋划长期的社会化媒体策略，而不是一次，两次的尝试。目前在中国大部分企业仅仅是从某个点来做社会化媒体，如策划次网络公关，软文推广；尝试开个微博...... |
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第一次做卖场之顾客为什么不买你的账 |
黄静 (2010-9-9) |
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无论是专卖店还是超级大卖场，都经常会遇到一些“不买帐”的消费者。面对促销员的微笑和介绍，却总是摆出一幅不屑一顾的样子……每每面对这样的顾客，销售人员往往也只有叹气的份儿。在抱怨这些顾客是如何难伺候时，却想不出任何可以应对的办法。其实，如果从事物的二面性来看，顾客对自己销售行为的不买账行为，往往也向我们反映出一个事实——销售人员的推介对消费者来说不具有说服力。...... |
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中小企业不同发展阶段的产品策略 |
刘蒙 (2010-9-9) |
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大多中小企业刚刚起家之时，靠“一招鲜，吃遍天”赢得了在市场立足的机会。但我们发现，众多的中小企业因为各个方面的原因很快退出了历史的舞台。其中的原因，有很大一部分是因为产品策略失误。中小企业的发展与其产品性质有密切的关系。 那么中小企业如何制定和执行自己的产品和品牌策略？笔者将结合自己几年的中小企业管理经验谈一下自己的看法...... |
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中国500强差距何在？ |
马光远 (2010-9-8) |
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系列专题： 中国500强 ２０１０中国企业５００强榜单9月４日在合肥揭晓，作为代表中国经济实力的第一方阵，２０１０中国企业５００强的营业收入总额超过２７.6万亿，几近GDP的85%。而在净利润和资产收益等指标方面，也达到了历史最好的水平。 的确，500强作...... |
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十招抢到好货源 |
中服动力 (2010-9-8) |
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怎么样去找服装货源呢？笔者认为，首先要量力而行。也就是说要找准自己店的定位。服装小店分为几种类型，但主要有二种： 1．服装品牌加盟店。这比较简单，你选准了某个品牌，只需要在某个品牌厂家或是总代理那里去进货，选货就可以了。 2．多品牌服装经营，或是做杂牌，这就要费点心思。如果你在省会以上的大城市开店，店面比较大，...... |
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产业突围：用营销构建产业的价值链 |
伯建新 (2010-9-7) |
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——天润乳业400ML巴氏奶上市案例纪实 前言 企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，...... |
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一半欢欣一半悲凉：世界500强企业榜及中国百强榜的解读 |
何启波 (2010-9-6) |
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世界500强企业榜一直是中国企业引颈企盼的目标，然而一场世界金融风暴以及中国经济体不断高速向前，令过去遥不可及的事情，变成了现实，2010年中国企业约有三十家跨入到500强行列，有五家企业跨身至百强榜，有三家企业更挤身到十位行列。我们在欢呼中国企业取得惊人发展与进步之余，比照同类型企业以及百强企业，不难发现所谓进步与惊人发展是同国家高度集权垄断培植与企业资源...... |
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