连锁店人员形象管理 |
(2006-6-21) |
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连锁店人员形象是连锁店购物环境最重要的组成部分，也是连锁店购物环境中最能动的部分。连锁企业的4S标准中人员形象的统一，是衡量连锁企业服务和经营水平最重要的标志。美陈专员作为连锁店购物环境管理的主要承担者，在连锁店人员形象管理方面肩负着重要的使命。严格按照集团连锁店人员管理规范协助门店店长、各品类管理人员开展人员形象的日常管理，是美陈专员日常工作的重要组成部分...... |
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连锁对赌协议：带刺的资本玫瑰不 |
(2006-6-16) |
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“得资金者得店面，得店面者得天下”的行业生存逻辑在2006年变得更加残酷，连锁家电销售巨头因此纷纷选择与国际资本共舞，但他们很快发现资本是带刺的玫瑰，事情并非想象中那么简单“你以为这场马拉松赛，人人都能跑到最后？”永乐电器董事长陈晓这一诘问在家电零售圈里人人耳熟能详。 5月29日，美国家电零售业老大百思买吞并江苏五星之后组建了新的合...... |
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5方法－－冰箱新品上市成功秘 |
(2006-6-14) |
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传统4Ps营销方法，侧重于市场营销的整体层面，而本人总结数年来我司及竞品电冰箱新品上市成功策略。现总结出电冰箱新品上市5Ps 方法，不吝浅薄，请方家指正。 一、5Ps方法简介传统4Ps（产品：Product，价格Price，促销推广：Promotion、渠道或地点：Place）作为市场营销学的基础理论，应用广泛，众所周知。但是，近几年随着社会经济的发展变化，...... |
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适合的才是最好的!——论&G的多 |
(2006-6-10) |
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前言：勿庸置疑, 宝洁在中国乃至国际上都是一家非常伟大的企业, 更是一家值得太多企业敬佩和学习的企业! 宝洁的多品牌战略无论对于日化行业, 还是食品行业等快速消费品行业都具备很大参考价值! 但是在进入中国市场20年后的今天, 宝洁作出了整合原有品牌,并且推出P&G Beauty 群组品牌, 笔者认为这标志着宝洁的多品牌战略开始调整, 这种调整让行业和...... |
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战略决定成败——再论沈阳双喜的 |
(2006-6-7) |
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读了中国营销传播网上韩艳冰先生的文章，——沈阳双喜的品牌困境，韩先生从品牌的后方之忧，品牌老化及品牌创新缺失三个方面分析了沈阳双喜在目前经营中所遇到的问题和困难，文中有叙事，有对比，有讨论。但在沈阳双喜的目前[品牌经营的困境所发生的根源上面，笔者不能苟同，市场上比较流行的一本书是《战略决定成败》，之所以沈阳双喜从国内的压力锅大佬慢慢淡出国人的视线，或者在年轻...... |
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百思买中国市场野心 |
(2006-6-5) |
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外资整合中国家电零售业的序幕已经拉开。5月12日，世界第一家电零售商美国百思买集团宣布向江苏五星电器注资1.8亿美元，从而获得后者51％的控股权。百思买将用1.8亿美元的投资获得五星电器51%的股份，其中1.2亿美元用来注入五星电器，约0.6亿美元用来收购由五星电器高层所持有的股份，整个并购将在6月底前完成，百思买最终将会以3.6亿美元获得五星电器75％的股...... |
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阿迪达斯与耐克论剑NBA |
(2006-6-2) |
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阿迪达斯最喜欢说的就是“impossible is nothing”，但这种不可能确发生在自己身上――阿迪达斯，1948年问世，至今走过了整整58年风雨路，耐克，1972年诞生，短短34年奋斗史，却坐稳了世界第一把交椅；阿迪达斯一向与足球有着千丝万缕的联系，为许多顶级足球联赛提供赞助，但2004年，在欧洲足球市场，耐克第一次以35％的份额超过了阿迪达斯的31...... |
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软装饰－家居卖场的契机与挑战 |
(2006-5-31) |
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近年来，随着人民生活水平的不断提高以及房地产业的持续走热，使得我国家居消费迅速增长，家居零售业更是得到蓬勃发展，各种形式的家居大卖场如雨后春笋般的开遍大江南北。据粗略统计，至2005年末，面积在1万平米以上的家居卖场全国就有1000余家，其中面积在5万平米以上的卖场也有30余家，如此密集的卖场分布导致了相互竞争的日益激烈。此外，2004年我国家居零售额约为1...... |
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