专注造就专业 追求成就梦想 |
逸马顾问：史东恒 (2011-9-22) |
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连锁经营在国内发展也已经有近二十年的历史了，但纵观各行业的连锁经营业态，真正意义上的跨区域的全国性连锁品牌还是很少的，大多数的连锁企业仍处于起步阶段和区域扩张的阶段，当跨区域扩张的时候就会遇到很多问题。我们同时也看到，跨国性的国际连锁巨头，像沃尔玛、麦当劳、肯德基更是在中国抢占市场，把他们的产品和服务理念渗透到我们生活和工作的每一个部分。继沃尔玛收购好又多后...... |
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管理很简单但很麻烦 |
Admin (2011-9-16) |
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管理是什么?管理不是知识，管理其实很简单。大家不要把管理搞得那么花哨，搞得那么高深。现在很多人谈管理、讲管理、做管理，都把它搞得高深莫测。我可以负责任地告诉大家，管理没那么高深莫测。我说这句话的根据是什么呢?就是欧博管理咨询公司到现在为止做了几百家企业的实践证明。几百家企业做下来，我觉得管理其实很简单。就像我们外行人学佛教一样，把佛教看得是神乎其神，把佛经看...... |
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管理人员沟通六项演练 |
Admin (2011-9-15) |
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沟通要达至相互理解和有效性，往往能在传递与接受中形成互动状态，即从倾听、核对、接纳、婉拒和体态的组合中，体现沟通的六项承启方式。是企业管理人员在日常工作需不断培养和修练的技巧。简单地说，就是为了达成有效信息传导，采取适合、适宜和适时的技能，让对方明白又不会伤害对方自尊心的方式。笔者(佟天佑)把传递与接收归纳和提炼为六项演练：1.倾听：您的身体告诉对方：“我在...... |
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管理心得之一：企业组织结构 |
李文武 (2011-9-13) |
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管理企业，无外乎管理人，管理事，管理钱。其中最重要的是管理好人，用好人。把人用好了，由人才去管理事，管理钱，就么企业就会象上了润滑油的机器，快速开动起来。所以管理要“以人为本”，在企业中，人是决定因素，人可以发明机器，研发各种产品，人可以操纵机器生产产品，提供服务，可以进行销售，可以壮大与强盛企业。人是活的，机器是死的。离开人，企业就不能生存。就算是机器人员...... |
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企业内训：员工成长的重要途径 |
中国连锁经营实战网 (2011-8-31) |
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据美国权威机构数据，培训的投资回报率一般在33%左右。在对美国大型制造企业的分析中，企业从培训中得到的回报率大约可达20％-30％。摩托罗拉公司每年向全体雇员提供至少40小时的培训。调查表明，摩托罗拉公司每1美元培训费可以在3年以内实现40美元的生产效益。人才对一个企业的发展至关重要。人才的价值又与其个人管理水平、知识技能水平、综合素质等密切相关。对于任何一...... |
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经理人提升自身绩效的几个途径 |
中国连锁经营实战网 (2011-8-30) |
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在企业组织普遍提倡绩效管理的今天，经理人如何提高自己的绩效能力和绩效水平成为被关注的焦点。一个高效运作的组织除了拥有高绩效的员工，更要拥有高绩效的经理人。经理人在绩效管理中扮演了极为重要的角色，知识管理、培训开发、辅导员、教练、啦啦队长等。那么，经理人如何有效激励自我，有效提高自己的绩效？一、 培养积极的心态（PMP）拿破仑·希尔认为积极的心态是经...... |
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终端销售提升如何突破 |
井越 (2011-5-20) |
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去年，国美电器整合永乐、大中，全国家电连锁形成国美苏宁两强争霸的局面，对于家电一线品牌来说，在常规渠道上都处于相同的位置。那么，渠道资源相同，终端销售的提升在哪里？ 终端制胜，取决于以下因素： 终端位置是最佳的（拦截力）、终端形象是最好的（视觉吸引力）、产品力是最强的（产品静销力）、促销手段是最合理的（成交推动力）、促销员是最优秀的（推介力）...... |
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浅谈对促销的错误认识 |
黄静 (2011-5-19) |
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在终端促销活动满天飞的今天，促销俨然已成为商家提升销售的一种“常规武器”。无论是企业还是大卖场，必做的一项工作就是对促销活动的设计、安排和评估。然而，随着终端竞争的日益加剧，当促销已成为一种常态后，促销往往容易流于形式。尤其是对于企业的一些促销方案的设计者而言，促销越来越成为一种自我标榜、标新立异的手段。一些企业片面追求促销形式上的差异，甚至不惜违背促销的根...... |
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