每个人都是培训师 |
(2007-2-26) |
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培训是一项系统的工程，必须发动公司中的每位员工一起参与，每个人都要接受培训，每个人也都是培训师。 如何在一个大型的集团中充分发挥培训的作用，使得培训与公司的日常经营活动密切相连，这是一个很大的命题。现任港华投资有限公司的副总经理的杨松坤，主要负责集团的人力资源与培训，多年的培训从业经历使他积累了丰富的培训经验，形成自己独特的见解...... |
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终端销售培训怎样落到实处 |
雷旭鹏 (2007-2-9) |
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终端培训不是基于产品层面的互相攻击，而应该是来自系统关注和分析的竞争应对。终端培训其培训效果完全可以从终端销售人员的工作表现中找到答案。 卖场中各品牌促销员之间互相拆台，你说我的技术是伪科学，我说你的技术是概念炒作，结果是大家整天忙于收集竞争对手的负面报道和阐述漏洞，而很少把关注的重心放在系统的分析和积极评价对方成效基础上的竞争...... |
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企业内训是企业培训的基础 |
(2007-2-7) |
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企业内训是企业培训的基础，化妆品专业线的许多企业，往往舍得投入大量的资金到招商会议中；相反，在投入相对较小，且能直接有效提升员工的整体素质及工作实战能力方面的内训上，不少企业却往往有着许多的顾虑和疑惑。笔者把最常见的七个疑惑列示如下： 疑惑一：有不少的企业老总担心，内训开多了，会滋生员工自己想当老板的念头。 ...... |
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世界500强零售培训精要 |
逸马顾问：马瑞光 (2007-2-1) |
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世界500强公司，尽管它们来自不同国家，具有不同的文化底蕴，但它们不仅重视对员工的培训投资，而且深谙零售培训之道。 在每年《财富》杂志公布的世界500强企业中，总少不了全球知名零售公司的身影，如我们再也熟悉不过的美国沃尔玛、法国家乐福和德国麦德龙等。究竟是什么原因造就了这些零售帝国的持续辉煌？追寻这些零售帝国巨人成长的脚印，我们...... |
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培训如何推动实现企业战略目标 |
(2007-1-23) |
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培育人才，建立卓越的团队是企业获得利润的必要条件之一。但是，企业在实现战略目标的过程中，培训往往成为资源分配中的牺牲者。培训有没有效成为企业的最大困惑。根据美国的一项专业调查显示，即使是在培训非常发达的保险业也只有10%的培训费用真正发挥了作用，并且有95%的学员不会将所学运用到工作当中。同时，调查表明，培训如果只是以讲座的形式进行，学员只能记住5%的内容;...... |
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培训管理者在企业中的角色 |
李家强 (2007-1-22) |
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培训管理者在企业中的职能并不仅仅是组织培训、考核培训效果那么简单，随着认知水平的不断提高，培训管理者在企业中的角色越来越丰富，可以担当以下重任: 一、培训师。培训师是员工知识、技能、态度的提升者。培训师主要有三大目标:帮助员工提升与其相关的知识技能水平，以满足不断变化的岗位要求;影响员工的工作态度，使其符合企业文化的要求;传播...... |
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企业培训，决不是用来娱乐的！ |
于斐,谢赟龙 (2007-1-17) |
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随着全球进入新一轮知识型经济竞争中，充实与加强职业培训师队伍是建设和提高企业与社会整体竞争力的重要一环。据行业内部统计，中国培训市场的潜力在1000亿元人民币，目前市场急需20～30万培训师，而职业培训师的出场费少则4000元/天，多则数万一天。如此诱人的美味蛋糕，难怪那么多人眼红。培训行业的低门槛与高利润，让众多“淘金者”趋之若鹜。一时间各种培训机构纷纷成...... |
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“管理故事”创造营销培训价值 |
王运启 (2007-1-15) |
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在营销培训行其道时,培训师们常常会引用许多营销管理故事案例,以此来阐明自己所想要表达的观点与理论。为此，使不少营销人在经过营销培训后受到了启发，故事为营销培训注入新的活力，并且创造了培训价值，使营销与管理的培训创新成为一种必然。而这也是为什么在进行营销培训时，这些故事所引发的培训效果格外的好。这些故事也非常受到营销人员和企业管理人员的喜爱与追棒。营销中的寓言...... |
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