企业多品牌策略：一种生意多个品 |
(2006-6-3) |
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对于中国企业来说，是不是突然发现一觉醒来，化妆品、食品、饮料、汽车、家电、手机等消费品市场中，我们的机会已经越来越少 欧莱雅拥有近500个品牌，宝洁拥有300个品牌，伊莱克斯拥有50多个品牌。他们专注于特定产业，采用多品牌以做大生意，让竞争对手无缝可钻。因为不同的人，在不同的时间、地点、情境，会有着不同的需求。 这些成功企业的现身说法，证明多品牌战略...... |
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如何让你的品牌更加值钱 |
(2006-6-3) |
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在企业的日常经营活动中,有这样一个名词会被我们常常提起,那就是---“品牌”.不论是企业的所有者们还是企业的经营者们,常常将品牌的建设工作作为自身的重要任务之一.然而,在我本人近百场关于品牌管理的讲座或论坛上,每当我提出“品牌是什么?”这一看似极为简单的问题时,得到的答案往往千奇百怪:有的人说:“品牌是一种象征。”有人讲品牌是一个名词，还有人认为品牌就是人们...... |
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做品牌，没有方向就等于零！ |
(2006-6-3) |
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浪淘沙的竞争时代，做品牌，在看似很时髦的诱惑里面其实危机四伏。君不见，市场经济的残酷性逼迫千军万马为拥有品牌奋勇拼杀、全力以赴。其中二种情况引人注意。一种是盲从国外经验，照搬其品牌运作与管理模式，在广告刺激拉动和其他宣传手段造势下积累知名度，他们为此兢兢业业，在争创品牌路上辛勤跋涉，恨不得早日品牌大厦奠基完工；另一种是根据自身的客观实际，有的放矢，扬长避短，...... |
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安利品牌营销拿什么在市场“赢” |
(2006-6-2) |
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三载的努力，一朝化成泡影，而同样的故事又上演了。一如几年前的润妍，宝洁公司三年花费10亿力推的沐浴产品激爽(Zest)，以停产退市告别中国市场。 恐怕没有人能想到会是这样的结局。2002年6月，当宝洁公司推出激爽的时候，以其特别的路演吸引了无数媒体和大众的目光。甚至引起了营销界关于“事件营销”的讨论。 ...... |
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中小日化品牌如何实现品牌突围 |
(2006-6-1) |
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近年来，外资日化品牌加快了大举进军中国市场的步伐，并从高端市场逐步向二、三线市场逼近，致使国内中小品牌在二、三线市场的终端不断受到国际品牌的挤压，市场分额不断萎缩；同时国内日化品牌更是层出不穷，并已从与内资同行的交锋中，被一举推到了国际竞争的前沿，为了分得市场“一杯羹”，纷纷打起了“价格战”。而日化终端的运营成本又会越来越高，利润普遍降低，不少中小日化品牌由...... |
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铜锣湾：打造中国OING MALL |
(2006-5-31) |
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2005年2月4日上午,北京金源新燕莎MALL迎来了国务院副总理吴仪、国家商务部部长薄熙来和北京市市长王岐山一行……于2004年10月24日开业的北京金源新燕莎MALL，是目前中国最大的SHOPPINGMALL（简称MALL，音为“摩尔”），由燕莎友谊商城、贵友百货、易初莲花等主力店，以及上100家餐厅、1000余家专卖店等组成，是北京首家集购物、休闲、娱乐...... |
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知识产权经营让“恒源祥”品牌腾 |
(2006-5-30) |
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提到“恒源祥”的名字，人们可能马上会联想到羊毛绒线，这是一个在海内外有很大知名度的产品品牌。然而，如今的“恒源祥”已今非昔比。本报记者的这篇报道告诉人们，这家仅160人的公司，目前的年销售额已达40亿元，成衣产量超过3500万件。是什么魔力使得这家企业有如此超常规的发展？“恒源祥”董事长刘瑞旗的一番感言道出了真情：“如果不是抓住了知识产权的经营，恒源祥走不到...... |
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服装业营销：联营连结服装生产商 |
(2006-5-30) |
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目前，服装业的主要销售模式有二种方式，一种是走传统的销售道路，即批发。批发是采取普通的销售通路，靠走量获取利润，在新的市场竞争形式下利润渐渐压缩，生存的空间不大；一种是经营品牌，走特许经营的路线，特许经营有自营、加盟、联营等模式。现阶段服装市场以自营与加盟为主，而联营则在企业销售模式中占有一小部份，一般情况下，服装企业只有在本身所在的城市进行联营。自营与加盟...... |
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