新形势下的彩电品牌战略定位 |
林岳 (2011-5-17) |
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目前而言，中国家电工业的生产规模已居世界第一位，是具有较强国际竞争力的产业之一。“十二五”时期，是我国家电工业发展的关键时期，既有难得的历史机遇，也会面临诸多挑战，为促进家电产业的发展，2010年12月中国家用电器协会出台了《中国家用电器工业“十二五”发展规划的建议》，建议中指出，中国必须由家电的“制造大国”成为“制造强国”，而主要任务是进行结构调整、产业转...... |
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国美商业模式“华丽”转身 |
逸马顾问：马瑞光 刘森 (2011-5-13) |
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国美，作为中国电器商业平台发展最快的公司，在这两年经历了太多的风风雨雨，无论是黄光裕的入狱到其妻子的出狱再战贝恩资本从而保持占优势股份，再到今年3月份的陈晓辞职门事件，国美总是站在社会舆论的风头浪尖。 也难怪“树大招风”的效应，国美从最原始的“剪刀差”利润，从众多家电品牌工厂取得丰厚的回报，国美曾经的商业模式确实风靡中国大江南北。经历了苏宁之战、大中...... |
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家电连锁十年狂飙：为何大而不美 |
网络 (2011-5-13) |
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“电器连锁的好日子要结束了，因为卖场经营模式已经成为无论消费者还是供应商都想摆脱的高价卖场”。 日前，永乐电器创始人、原国美电器董事会主席陈晓一番私聊的内容被媒体曝光，引发了一场对陈晓职业经理人操守的讨伐。但业内人士心知肚明的是，浸淫于家电连锁市场十多年的陈晓只不过是再次说出了大家已经都知道的真相。中国连锁经营协会发布的2010年中国连锁企业百强名单...... |
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盈利模式：百思买VS国美苏宁 |
逸马顾问：马瑞光 许丽 (2011-5-11) |
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2011年2月24日，美国最大的消费电子零售商百思买在宣布关闭中国全部9家门店后的第三天，重新开出4家门店处理“善后”事务。看似百思买在中国市场的“失败”是因为没有把握好中国消费者的根本心理，尽管中国消费需求不可限量，但是在价格仍是驱动消费的主要因素的今天，“花钱买服务”还没能成为中国大众消费者的本能反应。但是从零售业的本质看，百思买模式势必“卷土重来”，此...... |
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水家电市场现状调查 |
张旭东 (2011-5-11) |
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水家电行业现在可谓热力四射，今年继海尔、九阳涉足水家电领域后，据传，家电另一巨头格力，也正紧锣密鼓加快介入步伐，加上勤恳布局多年的美的，三巨头又在新细分市场再次聚首了。扎堆进入水家电的又岂是当前这些？由于水家电的家电、建材双重属性，两边都能挂上钩，且利润丰厚，炒作得力，其他家电、建材类大企业岂不随之趋之若鹜，争食肥肉？ 在各路人马涌入水家电这个“石油...... |
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家电企业的“进退”攻略 |
付志勇 (2011-5-4) |
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步步高在小家电市场最终以退出而告终，此前步步高新产品进入策略一直较为成功，无论是DVD、教育产品、通讯产品，均取得过傲人的业绩，为什么会主动退出？自1994年春兰的多元化开始，众多家电企业开始分别进入不同的家电类别，既有美的这样的成功者，也有春兰、康佳、夏新这样的失意者，那么家电企业应该如何制定进入和退出战略呢？ 如何制定进入战略 第一，家电...... |
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小家电品牌破局之道 |
钱良 (2011-4-26) |
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近年来，小家电行业的高成长能力受到了业界的关注，以美的的为代表的大品牌延伸，以亚都、苏泊尔、格兰仕为代表的专业品牌，都在市场中大展拳脚，并占据着很高的市场占有率。以加湿器为代表，美的和亚都已经占据了90%的市场份额。 在国外经济疲软的大背景下，原来专注国外代加工的小家电生产企业，以及以高精尖科技初次涉入小家电行业的企业都纷纷将关注点放在了国内市场。 ...... |
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家电制造业转型方向思考 |
洪仕斌 (2011-4-22) |
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近年来，随着国内外市场环境的日益严峻，中国制造业，特别是中国家电制造业面临着越来越严重的困难，不仅它们的出口日渐萎缩，而且国内销售也受到了更大的压力。 “三高一低”挤压生存空间 制造业面临着“三高一低”的困难：三高指的是原材料价格升高、劳动力成本升高、人民币升值，一低指的是产成品价格越来越低。 原材料价格上升——据了解，例如家电产品主...... |
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