家得宝关店：建材超市如何管理经营 |
杜薇 (2011-1-30) |
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关于家得宝关店的原因，财务状况是关键因素。有消息传，家得宝2010年在中国的销售额达30亿元，亏损5亿元。但据内部人士透露，家得宝在中国的经营一直很不景气，平均每家店1亿元的销售额一直是家得宝的追求，但北京的两家店根本达不到这个水平。 春节将至，位于北京西四环的家得宝建材超市的一百多名员工收到的不是丰厚的年终奖，而是一份《解除劳动合同协议书》。这是家...... |
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区域性建材行业的营销与传播 |
潘俊松 (2010-12-15) |
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最近接触的区域性建材企业比较多，在与众多品类不同、行业地位不同、营销手法不同的建材企业打交道的过程中，我们也感触到建材行业在营销和传播过程中的一些困局，提出一些问题和观点，与大家分享。 第一，企业的战略定位不清晰、不精准、不坚定。 作为中国房地产市场繁荣的关联产业，中国相当多的建材企业都是在近十年内发展起来的，要么从区域性大的经销商转型...... |
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LED企业何实现战略突围？ |
薛金福 (2010-11-29) |
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——我国LED企业的总体战略及细分市场关键成功因素 一、我国LED企业需要“战略突围” 在国家大力倡导节能减排和低碳经济的大背景下，我国LED企业苦练内功，抓住国内有利发展契机，抵御全球金融危机，取得可喜的成绩。 在成绩和机遇的背后，中国...... |
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旺家地板为什么能旺家？ |
郑新安 (2010-11-2) |
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现在各个行业的竞争都称得上是红海市场，几乎找不到被称之为完全的蓝海市场。有的只是局部的创新，局部的微调。有人称之为“微创新”。模仿加改造、产品外观改变加服务优质等于创新，这在当下的市场条件下还是管用的，你不需要有太大的原始创新，这对于中国的中小企业来说，还不实际，它们还没有哪个创新的条件与实力。最好的办法是转换创新思维，进行产品层面与市场层面切换与重组，以此...... |
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从景德镇看中国陶瓷营销 |
郑锦辉 (2010-10-26) |
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景德镇自古以来就是中国最主要的产瓷区之一，自中国宋朝皇帝赵恒给景德镇命名以来，景德镇人一代又一代不断传承，并海纳百川，创新发扬光大，形成了千年积累的景德镇陶瓷文化核心竞争力，郭沫若的诗句描述得好，“中华向号瓷之国，瓷业高峰是此都”，就生动地道出了那时景德镇陶瓷业发展的深度。 改革开放三十年来，水、陆、空立体交通网络促成了景...... |
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决胜终端 你也能运筹帷幄 |
柳望辉 (2010-10-12) |
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陶瓷促销系列之活动内容篇 俗话说好花需要绿叶帮衬，主题也一样，要彻底的打动消费者，在内容方面需要精心的布置，承前启后，既要区别于竞争者，又要利用自身的执行。 ...... |
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从三国格局看仿古砖崛起之态势 |
吴超 (2010-10-11) |
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《三国演义》讲的是国家大势，群雄并起，各图大业。三国之英雄人物各自为其理想及抱负，纷纷登场亮相，就像如今的仿古砖市场，各色人等，什么“真洋鬼子”、“假洋鬼子”、“本土精英”、“民族大腕”等各种标签的代表各怀心思，各有绝招，俱为仿古砖而来，但月儿弯弯照九州，几家欢乐几家愁，仿古砖的这块蛋糕，有人易嚼，有人难咽。究其原因，无非是路线与操作方法不同，导致结果迥异。...... |
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家用跑步机渠道模式攻略 |
沈志勇 (2010-9-8) |
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家用跑步机作为个人及家庭最重要的健身产品，在健身器材行业占据着极其重要的地位。国内从事健身器材生产与制造的一些厂家也比较重视对家用跑步机的市场营销投入，意图抢占行业的制高点。这些努力，包括了新品研发、对品牌的运作提升与加强、对品类的积极推广、对消费者生活方式的主动引导，等等。除此之外，渠道模式的改变与创新，是健身器材厂商努力的重要方向。 ...... |
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