本地零售企业发展的四个制约难点 |
网络 (2011-4-26) |
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2010年，哈尔滨联强商业发展有限公司取得了“省、市十大商业企业之一，黑龙江省民营企业五十强”等一系列荣誉，但是只有9.5亿元的规模销售，让这个曾经的全国连锁经营百强企业面临着一系列的尴尬。 据联强公司董事长张世炎介绍，企业在过去5年，提出了“联大联强、创新经营”的发展战略。企业与上海联华超市合资合作在哈尔滨创办了黑龙江世纪联华超市、与山东三联家电合...... |
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连锁零售业为何选择并购作为重要发展之路 |
逸马顾问：王忠宝 (2011-4-26) |
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市场传言，华润万家或将以32.7亿收购洪客隆，传参与收购的还有乐天玛特、人人乐、步步高、江西正帮等。回顾近年来连锁业的并购，正在各种行业、各种业态都在并购整合中发展。如国美收购永乐、并购大中，沃尔玛收购好又多，华润万家收购家世界等等。 零售连锁业净利润非常低，国内大部连锁企业净利润不到百分之一，是典型的规模效应行业，要在行业中取得霸主地位，并在市场上...... |
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杯装食品包装设计指导 |
娄向鹏 (2011-4-22) |
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以香飘飘为代表奶茶品牌开创了杯装市场，让原来只有在路边店卖的产品安上了腿儿，走入商超，实现了快消化，市场急速放大。这个全新的“杯具”所引发的市场反应是巨大的，许多产品“杯具”起来，除了奶茶、咖啡等传统饮品使用“杯具”外，藕粉、中式汤品、五谷膳食、麦片、粗粮饮、芝麻糊等纷纷杯装上阵，连方便面、罐头、薯条、花生也开始向杯装进军。 “杯具”是喜剧还是悲剧...... |
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家乐福农超对接采购步骤流程 |
赛伯 (2011-4-22) |
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一 直采项目的目标 1 回报社会---提高农民收入 积极的参与和贯彻实施直采项目能够切实提高农民的生活水平。 2 提高食品安全性---质量和新鲜度 由于能够直接通过合作社来控制生产流程，所以农产品的质量和新鲜度得到更好的保证。 3 控制通货膨胀---平抑物价 由于直采项目优化了产品供应链，去除了中间环节，所以能...... |
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多元化特色商业经营模式崛起 |
赖阳 (2011-4-21) |
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传统的主流业态——超市、超级中心、仓储会员店、折扣店、便利店等一直是零售业态的主力。在上世纪90年代，世界零售业250强中超过60%的上榜企业均为主流业态企业；但进入2000年，这一数字降为58%；到2007年仅为52%。相应的H&M、宜家、玩具反斗城等服装和家庭商品专业零售商快速发展，引领了时尚趋势的全球化。 随着消费者基本需求的满足，消费...... |
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经销商战略执行力学习 |
吴之 (2011-4-18) |
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在中国特色市场经济语境下，作为产业链中端的经销商群体，一直就是以“上面受到制造商的打压，下面受到零售商的盘剥”，受到“夹板气”而夹缝中生存的特殊群体。而广州市渝龙工贸有限公司在其创始人俞武胜的带领下经过14年的顽强发展，成为华南区最具规模实力的食调味品经销商，在这个中国民营企业的平均寿命不足5年的时候，广州市渝龙工贸有限公司无疑是值得很多国内商贸企业学习。但...... |
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零售商与供养商关系生死大考 |
孙鹏 (2011-4-15) |
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一波未平一波又起,自家乐福与康师傅闹纠纷后,1月19日又传来与中粮因采购合同发生摩擦的消息,零供关系“吃紧”，矛盾激化，但短时间又难以互相舍弃，恩怨何时了？ 笔者认为零售商与供养商的不对等关系是必然存在的!表面上看这两家都是平等的商家,背后的本质是,零售商是老板,供应商是打工的，地位上有天壤之别. 地位天壤之别！ 在国内，大多数供应商...... |
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百货企业经营方式创新应实用 |
陈岳峰 (2011-4-14) |
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曾在去年5月开业时以“国内首家全部采用男营业员”而一度赚足眼球的北京新世界女子百货近日终于承认自己销售业绩的确一般，要改旗易帜，变身成时尚个性精品馆。 这其实是意料之中的事。近年来，小型主题百货、性别主题百货、情景主题百货等在杭州、北京等地层出不穷，百货企业口口声声要以这些创新业态去进一步占领细分市场。 不过市场却丝毫没有给这样的创新面子。 ...... |
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